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1月3日，元旦假期還沒有結(jié)束，銷售公司就開始行動(dòng)，組織召開2016渠道動(dòng)員通報(bào)分析會(huì)，陜重汽副總經(jīng)理周銀朝、銷售公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副經(jīng)理以上干部、項(xiàng)目組經(jīng)理參加，會(huì)議由銷售公司總經(jīng)理劉翔韜主持。
會(huì)上，前往參加各區(qū)域渠道動(dòng)員會(huì)的銷售公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、各項(xiàng)目組以及隨行調(diào)研人員分別發(fā)言，對(duì)各區(qū)域渠道動(dòng)員會(huì)的會(huì)議召開情況、一季度開門紅的準(zhǔn)備情況以及渠道反響、辦事處提出的需求、調(diào)研市場的相關(guān)信息進(jìn)行了匯報(bào)、討論以及分析。
聽完匯報(bào)后，銷售公司總經(jīng)理劉翔韜圍繞一季度營銷工作，提出5個(gè)方面具體要求：
支持方面——強(qiáng)化職能部門市場支持，做好品系化營銷、商務(wù)政策解讀及產(chǎn)品培訓(xùn)工作；
資源方面——確保新品“黃金版”資源到位，加大與重點(diǎn)委改專用車上裝廠的戰(zhàn)略合作；
服務(wù)方面——梳理和優(yōu)化新產(chǎn)品服務(wù)流程，確保新產(chǎn)品銷售區(qū)域的服務(wù)和配件保障；
客戶方面——總部、項(xiàng)目組及辦事處加大客戶回訪力度，探索集團(tuán)客戶合作模式；
市場方面——緊盯市場目標(biāo)，圍繞客戶需求，研究產(chǎn)品，制定一季度市場上量策略。
最后，陜重汽副總經(jīng)理周銀朝對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)和提示，希望把工作做得再扎實(shí)一點(diǎn)，要求各部門把渠道和客戶反饋的問題進(jìn)行有效落實(shí)和解決答復(fù)，關(guān)注物流大省，關(guān)注重點(diǎn)市場，同時(shí)加大對(duì)弱勢渠道和辦事處的幫扶，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，我們要尋找突破點(diǎn)，打好關(guān)鍵戰(zhàn)役，在主戰(zhàn)場實(shí)現(xiàn)新的突破，全體營銷將士全力以赴，憋足氣，使足勁，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
機(jī)會(huì)，屬于開拓者；勝利，屬于拼搏者。面對(duì)7.2萬輛的營銷目標(biāo)，營銷人員要以創(chuàng)新的思路、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男拍?，知難而上、奮力拼取的決心，敢于挑戰(zhàn)、不負(fù)眾望的精神，時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，上下一心，團(tuán)結(jié)一致，迅速行動(dòng)起來，借渠道動(dòng)員會(huì)的有利契機(jī)，迎接市場的考驗(yàn)，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型，做足細(xì)分，在市場上掀起一場營銷風(fēng)暴，實(shí)現(xiàn)2016年首季銷售開門紅。
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