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掛靠公司，是中國公路運輸行業(yè)里面的一個特殊角色，它雖然不負責運輸，但卻是貨運行業(yè)里不可或缺的角色，貨車不掛靠，就沒有參與運輸?shù)馁Y格。而造成這一現(xiàn)象的根本原因，就在于我國法律規(guī)定：在中國從事商業(yè)運營的車輛必須是企業(yè)單位，而非自然人個體。那么，為什么會有這種規(guī)定的出臺？對于主管機關來講有什么好處？
一：降低管理難度
從公務機構(gòu)辦事效率來講，最直接的車輛主管單位來講，比如：車管所、運管局、交通局等等與車輛有關的公務機關來講，這些個體的車輛如果集中到一些單位名下，那么管理的幅度將大幅降低，各種關于車輛安全管理和文件的下發(fā)與傳達就有了一個橋梁 — 各類卡車掛靠企業(yè)來對其服務的車輛司機進行各項管理規(guī)定與服務的層層下達與宣傳，對國家來講也是一個搞活第三方服務經(jīng)濟的方式，同時又能有效降低自身管理難度與幅度的兩全其美的策略。
二：便于有效監(jiān)管
從風險擔當角度來講，當這些車輛如果出險事故等風險時，有掛靠企業(yè)在前端進行了歸集整理，便于司法機關、保險公司可以通過掛靠企業(yè)來追尋肇事司機的責任，并且將掛靠企業(yè)進行了連帶責任處罰，便于掛靠企業(yè)對個體司機的有效監(jiān)管和風險意識提升。所以從這個角度來分析，國家雖沒有說不承認掛靠服務的合法性（一般參照合同法的承包關系來處理相關法律訴訟），即在對抗善意第三者利益時，責任主體在掛靠企業(yè)及其實際控制人，但是利益分配在于掛靠企業(yè)與掛靠卡車實際所有人之間達成的協(xié)議執(zhí)行，但也沒有找到比這更好更有效率的方法。這也是掛靠企業(yè)還能存在并且還經(jīng)營不錯的一個主要原因；
三：提升個人車主效率
從司機效率方面來講，一臺具備運營資質(zhì)的車輛如果需要自己來做，首先你要有一間具備運營資質(zhì)的公司，同時要去跑車管所、運管所、稅務局、工商所等等，而要去做這些事情，畢竟又不是一個常態(tài)（非常低頻）的事情，一年就是那么一次兩次，但是不去又不行的行為，而且稅務問題是每個月需要進行納稅等等，的確這些都是非常不經(jīng)濟的，況且你一個司機還不一定跑得過來，而且有的事務還需要一些專業(yè)技能或者知識，比如稅務所的相關事務對接，與其自己跑腿，不如外包給一個專業(yè)的公司來做 — 比如卡車掛靠公司。從掛靠公司來講，可以有專門的團隊，包括有做稅務統(tǒng)籌、保險購買事故處理的、安全培訓和交規(guī)學習的、業(yè)務介紹和推薦的等等。
如果從上面三點來看，掛靠公司有其存在的社會價值和客觀需要。但是為什么一提到掛靠公司，卡車司機都會心中帶火，近些年對掛靠公司的負面新聞也非常多，這又是怎么回事呢？主要體現(xiàn)在哪些方面？
第一：惡性競爭，空口承諾
掛靠公司之間的惡性競爭，相互之間為爭搶司機購車資源，先承諾各種掛靠優(yōu)惠政策，讓司機的車連掛靠到自己企業(yè)，等到后續(xù)司機需要各種服務的時候，那么名目繁多的收費項目就上來了，一般這種情況下，司機往往苦不堪言而又無能為力；
第二：空殼經(jīng)營，逃避責任
當出現(xiàn)大的交通事故的時候，執(zhí)法機關往往首先找到的是掛靠單位，但是也有很多掛靠公司的職能機構(gòu)不完善，即便有的也是技能水平完全不達標，這個時候又的掛靠公司就將公司進行轉(zhuǎn)賣或者直接跑路的也不在少數(shù)，留下一個目不識丁、年過六旬的所謂法人代表來處理相關事務；
第三：利字當頭，一味壓榨
很多掛靠企業(yè)老板的眼光盯著眼前的收益，更多的是在想著如何多收取些掛靠費盡快回收投入成本（有的掛靠公司是收購進來），而沒有在更多延伸服務方面去進行業(yè)務和管理提升的投入，沒有去有效放大為司機（客戶）帶來增值收益的贏利點，而是盡可能的快速壓榨；
第四：無法與時俱進，與物流發(fā)展嚴重脫節(jié)
這些卡車掛靠企業(yè)的信息化應用水平幾乎為一片空白，如何在管理人員、司機、外圍資源之間搭建一座信息化溝通的橋梁，如何將效率進行快速提升也是由很多空間和路徑；
第五：無法解決發(fā)票需求，加重企業(yè)負擔
現(xiàn)在全行業(yè)發(fā)票營改增，很多車輛掛靠企業(yè)雖然名下有很多車輛，有的多達幾千上萬臺，但是一般都沒有將車輛購置稅進項釋放出來，導致有的司機在外面干了活需要提供增值稅發(fā)票給甲方的時候，卻無法給司機開具足額的發(fā)票，甚至還不予提供過賬服務，否則就要收取司機較高的發(fā)票稅。其實這也是廣受社會詬病的一個地方，從國家稅務總局來看，每年在交通運輸環(huán)節(jié)供應的稅票量是根據(jù)存量卡車的噸位來計算的，如果有多達70%卡車在掛靠公司那里而無法有效開具發(fā)票的時候，那么第三方物流企業(yè)就會嚴重缺乏進項增值抵扣稅。這也是很多大型三方物流企業(yè)覺得“營改增”后企業(yè)賦稅不減反增的原因所在。營改增本來是國家的一項減稅政策，但是在落地的時候變味了，問題就出在這里。
由于政府在監(jiān)管層面的需求，掛靠制度很難在短時間內(nèi)廢除，掛靠公司還將繼續(xù)存在。但是不能適應時代發(fā)展的需求，以壓榨司機、逃避責任為能的掛靠公司必將消亡。
作為一個為卡車和卡車司機提供專業(yè)后勤保障服務的機構(gòu)，如果掛靠公司能夠轉(zhuǎn)變思路，改變原來的玩法，將自身的服務內(nèi)容以及標準等等能夠有誠信、規(guī)范、透明的提供給自己的客戶（司機），或許你在司機和社會心目當中的形象或者前景也是完全不一樣的。
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