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錫柴的管理智慧:大道至簡(jiǎn) 無(wú)為而治

商用車(chē)之家訊:正是憑借著出色的企業(yè)管理,一汽解放公司無(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)在市場(chǎng)角逐中一次又一次力壓群雄,名列前茅。錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”,向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標(biāo)大踏步邁進(jìn),成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。

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       這是一個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,面對(duì)的是一個(gè)日新月異的世界。近幾年來(lái),全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路且行且長(zhǎng),我國(guó)增長(zhǎng)新范式與新常態(tài)萌芽初露端倪。創(chuàng)新浪潮洶涌來(lái)襲,我國(guó)政府采取了革命性的改革,拓展“管理”概念,從傳統(tǒng)管理到民主式、參與式、互動(dòng)式的現(xiàn)代化多元化主體管理,獲得了巨大的成功,將中國(guó)帶入改革開(kāi)放的新階段。


     “企業(yè)管理作為國(guó)家管理的微觀(guān)基礎(chǔ),其重要性不言而喻。優(yōu)秀的企業(yè)管理既可增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率,又可讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向,激發(fā)員工潛能,清晰企業(yè)財(cái)務(wù),滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的需求,樹(shù)立企業(yè)形象,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)?!币黄夥殴緹o(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)錢(qián)恒榮曾不止一次的強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
 



一汽錫柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)錢(qián)恒榮


       他用成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們:“如今,縱觀(guān)全球工業(yè)世界與歷史,復(fù)雜總是常態(tài),發(fā)展的實(shí)踐不斷證明,市場(chǎng)看似變幻莫測(cè),實(shí)則萬(wàn)變不離其宗,企業(yè)要?dú)v久彌新,以長(zhǎng)青制勝者,管理上惟有回歸至簡(jiǎn)。這也是我們管理追求的最高境界‘大道至簡(jiǎn)、無(wú)為而治?!?/span>


       正是憑借著出色的企業(yè)管理,一汽解放公司無(wú)錫柴油機(jī)廠(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一汽錫柴”)在市場(chǎng)角逐中一次又一次力壓群雄,名列前茅。錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”,向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標(biāo)大踏步邁進(jìn),成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度,相信到2020年,錫柴“管理水平接軌國(guó)際,具有合理配置全球資源的能力,具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行體系和支撐保障能力”將不再是夢(mèng)想。


大道至簡(jiǎn)  掌控“管”與“放”的平衡


       還記得《周易》上有一句話(huà)叫“形而上者謂之道,形而下者謂之器?!睙o(wú)論西方的波特差異競(jìng)爭(zhēng)論,還是茨伯格的戰(zhàn)略,歸根到底是管理的方法和手段而已,都是管理之‘器’,而中國(guó)哲學(xué)智慧才是管理之‘道’。中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)中有個(gè)非常重要的理念——“大道至簡(jiǎn)”,被譽(yù)為管理的“終極真理”,看似復(fù)雜的管理過(guò)程,只要企業(yè)掌握了管理的本質(zhì),管理就會(huì)變得很簡(jiǎn)單,這是開(kāi)啟管理實(shí)質(zhì)的鑰匙。


     “把流暢的中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式與西方理性科學(xué)管理相結(jié)合,也就是‘道器合一’,融會(huì)貫通,方可尋找到符合企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)代化管理方法?!币黄a柴黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)錢(qián)恒榮分享了“管理經(jīng)”:“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。管理上‘道器合一’,必須要掌控好‘管’與‘放’,把控好兩者的平衡。”


     “掌握管理的本質(zhì),‘管’就是要‘登高望遠(yuǎn)’,理清目標(biāo),理清細(xì)節(jié),理清程序。用科學(xué)的方法,把工作主題核心外的直接因素盡可能的剔除掉,制定科學(xué)的管理流程與規(guī)范的管理制度,通過(guò)持續(xù)修煉管理技巧,完善管理策略工作,使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、優(yōu)化工作流程,從而持續(xù)提高工作效率,創(chuàng)造更佳效益?!币黄a柴錫柴副總經(jīng)濟(jì)師尤志慶解釋道:“‘放’就是鼓勵(lì)創(chuàng)新,充分信任員工,激發(fā)大家主動(dòng)創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造力。管理的核心在‘管’與‘放’的平衡上掌控得當(dāng),從根本上高效解決問(wèn)題?!?/span>


       說(shuō)到管理,有人說(shuō):“企業(yè)管理的好壞最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面?!庇纱丝梢?jiàn),有效的質(zhì)量管理的作用不可小覷。多年來(lái),錫柴始終將質(zhì)量放在首位,規(guī)范操作、注重績(jī)效、建立了一套符合錫柴自身發(fā)展實(shí)際的管理推進(jìn)系統(tǒng),工廠(chǎng)的管理體系成熟度獲得了全面的提升。在近日舉辦的2016年“質(zhì)量標(biāo)桿”評(píng)選活動(dòng)中,一汽錫柴被評(píng)選為“2016年全國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”。


       多年來(lái),一汽錫柴始終認(rèn)真貫徹落實(shí)精益管理戰(zhàn)略要求,立足生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要,以降低成本和提升品質(zhì)為主線(xiàn),樹(shù)立精益理念,運(yùn)用精益工具,不斷查找管理點(diǎn)、改善點(diǎn),以最少的人力、最小的消耗、最省的時(shí)間、最短的流程、最優(yōu)的設(shè)備、最智能的生產(chǎn)操作……達(dá)到優(yōu)化精益管理,降本增效的目的,以建立并健全完善的企業(yè)管理制度提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。


無(wú)為而治 爭(zhēng)當(dāng)“雙重價(jià)值”創(chuàng)造者


       何為無(wú)為而治?老子曰:“治大國(guó)若烹小鮮?!鳖櫭剂x,為治理國(guó)家就如同烹飪小魚(yú)小蝦一般,不能隨意去攪擾它,否則它們就殘碎了。這種無(wú)為而治的思想,接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)于管理企業(yè)來(lái)說(shuō)頗有啟發(fā)性。
“無(wú)為,并非什么都不做,而是要遵循大千世界的規(guī)律,尊重人的個(gè)性,有所為有所不為,是一種獨(dú)特的思維方式?!币黄a柴管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道:“雖然企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格的企業(yè)制度和紀(jì)律,但是也要鼓勵(lì)員工,讓大家都能夠主動(dòng)起來(lái),不把自己只看成是一個(gè)螺絲釘,而是要把自己看成是創(chuàng)新的主體,自我明確目標(biāo)、自我管理、自我激勵(lì),發(fā)揮個(gè)人作用,在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。”


       在內(nèi)燃機(jī)行業(yè),說(shuō)道“專(zhuān)業(yè)人才聚集地”,一汽錫柴當(dāng)之無(wú)愧。經(jīng)過(guò)多年的用心經(jīng)營(yíng),旗下?lián)碛兴拇笊a(chǎn)基地的錫柴擁有了一支高水平、高素質(zhì)、高效率的創(chuàng)新隊(duì)伍。據(jù)悉,目前錫柴匯聚了大量創(chuàng)新尖端人才,擁有一汽集團(tuán)高級(jí)專(zhuān)家12個(gè),專(zhuān)家25人,廠(chǎng)內(nèi)擁有高級(jí)職稱(chēng)者122人,中極職稱(chēng)者256人,高級(jí)技師154人、技師282人。


       值得一提的是,無(wú)論是“堅(jiān)守崗位,創(chuàng)新打磨,破譯了進(jìn)口高精度數(shù)控設(shè)備維修的‘密碼’的顧健”等一汽高級(jí)專(zhuān)家們,還是各個(gè)崗位上的員工,都愿意主動(dòng)加入到“創(chuàng)新”隊(duì)伍中。
 



裝配車(chē)間設(shè)備工裝組維修工程師李進(jìn)


       裝配車(chē)間設(shè)備工裝組李進(jìn),便是爭(zhēng)當(dāng)“雙重價(jià)值的創(chuàng)造者”中的一員,在維修崗位上工作勤勤懇懇,不斷創(chuàng)新,敢挑重?fù)?dān),敢迎挑戰(zhàn),成績(jī)突出,前陣子還憑借《降低裝配6DL總裝線(xiàn)Atlas系列電動(dòng)工具維修成本》項(xiàng)目,獲得解放公司 “成本改善明星”稱(chēng)號(hào)。這樣的創(chuàng)新明星還有很多,正是這支年輕、專(zhuān)業(yè)、有沖勁的創(chuàng)新人才隊(duì)伍,不斷為錫柴的發(fā)展注入著新鮮的活力,使得一汽錫柴的創(chuàng)新力得到了生生不息的傳承。


     “大道至簡(jiǎn),無(wú)為而治”,錫柴創(chuàng)新管理思維,掌控好“管與放”的平衡,激勵(lì)全員創(chuàng)新,創(chuàng)造雙重價(jià)值,在行業(yè)掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)管理革命。相信未來(lái),錫柴將以行動(dòng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理體制的改革,走出了一條成功的精益高效的管理體系之路。



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