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嚴(yán)鑒鉑喜歡把法士特比作一輛重型卡車，這無疑是輛需要高超駕駛技術(shù)的重卡。
從資不抵債到產(chǎn)銷百億，從名不見經(jīng)傳到享譽國內(nèi)外，從三線老國企到海外建工廠，建廠已近50年的法士特幾經(jīng)坎坷，發(fā)展到如今這個程度只有親歷者才知道其中艱辛。讓這輛“重卡”行駛在正確的方向上，遇到障礙及時采取措施，平日勤于保養(yǎng)，是身為董事長的職責(zé)所在。
“重卡慣性大，不像自行車，兩手一捏閘就能停車?！眹?yán)鑒鉑說，“重卡出了問題就是災(zāi)難性的，容不得半點閃失。我害怕在細節(jié)上出問題。”
嚴(yán)鑒鉑
手握方向盤，嚴(yán)鑒鉑打算怎樣駕駛這輛車？
“三面”法士特
首先要懂車，了解每一個細節(jié)。
1984年畢業(yè)后就進入法士特工作的嚴(yán)鑒鉑，用三個詞為法士特畫了一幅肖像：國企，民企，外企。
很多人都有個疑問，為什么我國能造出世界頂尖的洲際導(dǎo)彈、高速鐵路，卻在汽車行業(yè)高度依賴國外技術(shù)？嚴(yán)鑒鉑的看法是，這與是否把產(chǎn)品當(dāng)成精品、下大力氣去潛心鉆研有直接關(guān)系。這種嚴(yán)苛是法士特的優(yōu)勢。
生產(chǎn)車間內(nèi)的持續(xù)改善管理板
“法士特文化傳承的是優(yōu)良的‘三線’國企基因，就是嚴(yán)謹、一絲不茍的工匠精神?！眹?yán)鑒鉑告訴《商用汽車新聞》記者，法士特骨子里流淌著質(zhì)量的血液，“我們之所以能在重卡配套領(lǐng)域取得70%的高份額、不管競爭環(huán)境多么激烈還能一步步往前走，心無旁騖專攻主業(yè)的精神傳承是重要因素。作為國有骨干企業(yè)，是要扛起責(zé)任的，不能出了問題兩手一攤跑掉?！?/span>
為及時處理問題，法士特將研發(fā)人員辦公室設(shè)立在生產(chǎn)車間內(nèi)
法士特這樣的國企，不是人們思維定勢中的那種國企，從行為方式上看，它更像是民企，獨立面對各細分市場，參與完全市場化的競爭。法士特的1萬名員工，有60%年齡在35歲以下，敢闖敢想敢干、有激情的年輕人，與“三線”企業(yè)文化碰撞、融合，形成了法士特的獨特文化。
“大鵬展翅”雕塑
“法士特的發(fā)展向來是市場導(dǎo)向，市場不需要的東西，哪怕別人把它說成一朵花，我們也覺得沒任何意義?！眹?yán)鑒鉑說。
先后與多家國際知名企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，在北美設(shè)有分銷公司，在泰國建有獨資工廠，產(chǎn)品出口美國、澳大利亞、東歐、南美、東南亞、中東等數(shù)十個國家和地區(qū)，法士特的文化中又有十足的洋味。開放的法士特不封閉不保守，但堅持平起平坐，“絕不淪為組裝廠”。
法士特泰國公司
嚴(yán)鑒鉑經(jīng)常對同事說，“別指望人家扶貧、給你核心技術(shù)”，“不管是走出去還是請進來，都要多贏，去掉零和博弈的舊觀念，實行多元共享的新格局”。
隨變革而動
身為重卡，自然要懂得重卡行業(yè)的特性。我國的重卡市場，常常在意料之外。
“2010年重卡市場達到100萬輛，當(dāng)時很多人說這是前無古人、后無來者的成績，結(jié)果去年重卡市場突破110萬輛，短短7年時間就讓紀(jì)錄作古?！痹趪?yán)鑒鉑看來，如同這個變革的時代一樣，重卡乃至商用車也面臨巨變，不斷出現(xiàn)的新理念持續(xù)顛覆傳統(tǒng)，“我們處在一個大變革的時代，什么事都有可能發(fā)生。”
變化的時代需要知識快速更新，工科出身的嚴(yán)鑒鉑將每天晚上9~11點定為自己的學(xué)習(xí)時間?！俺酥R和健康是增值的，其他都是貶值的，中斷學(xué)習(xí)就意味著開始走下坡路?！彼f。
重獎科技功臣
前不久熱傳的兩個故事，讓嚴(yán)鑒鉑印象深刻。一個是36歲的公路收費站員工在面臨下崗時說“我啥也不會，我也學(xué)不了什么東西”，另一個是83歲能文能武的清華學(xué)霸老人應(yīng)聘40萬年薪工作?！白钭屛腋袆拥氖牵芏嗳嗽?0歲退休后仍堅持學(xué)習(xí)。”如此看重學(xué)習(xí)的嚴(yán)鑒鉑，對員工學(xué)習(xí)也抓得很緊，“總說關(guān)愛職工，怎么關(guān)愛？讓員工有生存本領(lǐng)就是最好的關(guān)愛，幫助各層面的員工不斷提升就是最好的關(guān)愛。”
說到激動之處，嚴(yán)鑒鉑掏出手機，給記者看最近一期“法士特大學(xué)堂”的課表。繼上次的新能源汽車知識講座后，新一期的大學(xué)堂授課內(nèi)容為宏觀經(jīng)濟分析，涵蓋博鰲論壇焦點、十九大對經(jīng)濟的影響等。接下來，嚴(yán)鑒鉑規(guī)劃了國家政策法規(guī)的講座?！爸乜ㄐ袠I(yè)和政策、經(jīng)濟環(huán)境密切相關(guān)，如果不能敏銳捕捉到新要求，那就是盲人摸象、無頭蒼蠅亂沖亂撞，這不是法士特的風(fēng)格?！彼f。
注入新活力
法士特是幸運的，盡管也經(jīng)歷過4個半月發(fā)不出工資的困難時期，但每次機會出現(xiàn)都能迅速抓住，而且每次都能搶占先機。既開放又穩(wěn)健，是法士特的成功關(guān)鍵。
坐在“重卡駕駛席”上，嚴(yán)鑒鉑坦言自己的危機感很強，腦子里時刻想的是往哪里開才是正確的路。“競爭這么激烈，干企業(yè)不能等。如果決策錯誤、效率不高、執(zhí)行力差，那么法士特這輛重卡就會偏離正確方向?！?/span>
今明兩年是法士特確立的“創(chuàng)新驅(qū)動年”。嚴(yán)鑒鉑提出了兩場革命——效能革命和品質(zhì)革命，圍繞這兩場革命的八大創(chuàng)新、培養(yǎng)三心員工隊伍、打造四律干部鐵軍，已經(jīng)深刻融入到法士特員工的工作和生活中。
嚴(yán)鑒鉑很清楚地知道，什么事是法士特當(dāng)下能干而且必須要干的事。他多次強調(diào)企業(yè)的“5221”戰(zhàn)略：即到“十三五”末，集團公司的傳統(tǒng)市場銷售收入占比50%，智能化與新能源產(chǎn)品市場銷售收入占比20%，國際市場銷售收入占比20%，資本市場和新業(yè)態(tài)收入占比10%。
如今，他又給這個戰(zhàn)略賦予了新的內(nèi)涵?！昂唵蝸碚f就是要量化，做強的過程中，要有指標(biāo)來量化到底是不是‘強’。至于具體數(shù)值是多少，嚴(yán)鑒鉑說暫時保密，“也許今年就會有驚喜”！
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