會議提出，煤炭集散超市和儲配中心建設(shè)推進要做到以下五點：一是名稱要統(tǒng)一。對于省際間、省內(nèi)規(guī)模500萬噸以上，品種多元的煤炭集散場所統(tǒng)稱為煤炭超市；其余統(tǒng)稱為煤炭儲配中心。二是功能要明確。煤炭超市及煤炭儲配中心功能要與煤炭采購、煤炭銷售相分離，突出專業(yè)化增值服務(wù)。三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。煤炭超市及儲配中心建設(shè)，集團要確定具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一標(biāo)識，進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。煤炭洗選、篩分、配煤等裝備配置，要依據(jù)吞吐規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化配備；土地征用，能征用的不租用，使土地使用合法化，規(guī)避投資風(fēng)險；辦公設(shè)施建設(shè)，要根據(jù)業(yè)務(wù)量，簡潔、實用建設(shè)。四是項目要可行。2011年物流重點項目、“十二五”規(guī)劃項目及“雙千億”項目，各市公司要高度重視，認真研究，實地勘察，積極與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)商，爭取政策，盡快確定，經(jīng)市公司黨政會議同意，以文件形式上報。五是項目要見效益。認真落實劉建中董事長對物流項目建設(shè)“先起步、再優(yōu)化、注重投資、擴大規(guī)模”的要求，實現(xiàn)掌控資源、掌控通道、占領(lǐng)市場、三級配送、加工增值、做實物流、見到效益的目標(biāo)。
同時，張樹還就物流公司組建、信息平臺建設(shè)及上半年公路煤炭運銷重點工作再強調(diào)，要抓好2011年各項任務(wù)指標(biāo)的完成；要完成出省站現(xiàn)代化設(shè)備、五大系統(tǒng)的改造；要完成集團到市、市到出省站的遠程監(jiān)控；要完善微機聯(lián)網(wǎng)開票和“兩個百分之百”；要建設(shè)專業(yè)化營銷隊伍，開展?fàn)I銷服務(wù)，同用戶建立中長期合作關(guān)系，鞏固老用戶，開發(fā)新市場，不斷擴大市場份額。
