2010年，玉柴秉持“續(xù)內(nèi)練，保目標，筑后勁”的經(jīng)營方針，持續(xù)提升管理水平。在全體玉柴人的努力和供應(yīng)商緊密合作下，玉柴不僅提前實現(xiàn)了銷售目標，在各細分市場保持持續(xù)增長，其中除傳統(tǒng)優(yōu)勢大客車保持56%和中型客車市場保持74%以上的市場占有率之外，重卡市場占比提升到9%，玉柴市場競爭力穩(wěn)步提升。2011年是玉柴“十二五”開局之年，在未來五年，玉柴將全力打造千億企業(yè)，作為企業(yè)的核心競爭力之一——產(chǎn)品供應(yīng)鏈水平的提升至關(guān)重要。
晏平在會上肯定了過去一年采購供應(yīng)工作的成績。他說，首先采購工作觀念實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，公平、公正、公開成為每一個采購工作人員工作的準則和努力方向；其次建立了與供應(yīng)商同步發(fā)展的機制，與供應(yīng)商的合作更加緊密；再次供應(yīng)鏈的核心競爭力全面提高，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。他指出，“打造‘行業(yè)最好供應(yīng)鏈’是玉柴在‘十二五’期間，乃至更長時間發(fā)展生存的需要。”他說，希望全體供應(yīng)商要堅信玉柴與供應(yīng)商是始終在一個利益共同體，面對未來嚴峻的市場形勢更要充滿信心，專注于產(chǎn)品質(zhì)量，共同打造發(fā)動機精品。為打造最好的供應(yīng)鏈，晏平在會上倡議組建供應(yīng)商聯(lián)盟。他說，應(yīng)該在“利益共贏，信息共享，聯(lián)合開發(fā)，管理互助，風險共擔，資本運作，靠前服務(wù)，文化共建”的基礎(chǔ)上，建立促進共同發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在供應(yīng)商之間形成緊密的合作關(guān)系，達到和諧發(fā)展、互利共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟成員應(yīng)該擁有：一是兼容性，聯(lián)盟成員在戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、企業(yè)文化等方面與玉柴有一定的兼容性；二是互補性，成員中長期發(fā)展能力能與玉柴發(fā)展形成互補，產(chǎn)品可靠、成本可控，具有競爭力；三是具同步意識，戰(zhàn)略聯(lián)盟成員認同聯(lián)盟戰(zhàn)略目標規(guī)劃，在互惠互利的條件下保證玉柴的資源優(yōu)先。建立供應(yīng)商聯(lián)盟，將杜絕供應(yīng)商開發(fā)的隨意性，保證供應(yīng)商的權(quán)益，提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，從而推動玉柴產(chǎn)品質(zhì)量的提升，實現(xiàn)和諧共贏。
李天生在會上提出的具體要求。他說，第一應(yīng)堅定信心，盡責協(xié)力，與玉柴攜手共進；第二要緊急準備，保障生產(chǎn)，保證本月以及明年旺季的裝配需要；第三要積極推進戰(zhàn)略合作，在晏平董事長提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)想框架的基礎(chǔ)上進行合作方案的擬訂；第四要穩(wěn)定改進，和諧高效，對供應(yīng)商提出的意見和建議要認真梳理，加強監(jiān)督，按節(jié)點不斷改進，盡快解決，實現(xiàn)玉柴與供應(yīng)商的和諧、緊密合作。
寧興勇、鐘玉偉、梁清延等股份公司領(lǐng)導(dǎo)分別做了大會工作報告、公司發(fā)展規(guī)劃報告、零部件質(zhì)量報告等專題報告。玉柴供應(yīng)商聯(lián)合會會長樊江做了聯(lián)合會年度工作報告。
會議表彰了北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司、桂林福達曲軸有限公司、廣西金創(chuàng)汽車零部件制造有限公司、寧波富萊茵汽車部件有限公司等4家預(yù)備核心供應(yīng)商，和博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司、亞新科南岳（衡陽）有限公司、北京佩特來電器有限公司、亞新科美聯(lián)（廊坊）制動系統(tǒng)有限公司、玉柴華原機械（玉林）有限公司、玉林市金事達電氣有限公司、桂林福達股份有限公司、廣西金創(chuàng)汽車零部件制造有限公司等21家優(yōu)秀供應(yīng)商。晏平、李天生等股份公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位頒獎。
當天下午，分別召開了質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、能力建設(shè)、專賣暨再制造業(yè)務(wù)等4個專題會議，就相關(guān)問題與供應(yīng)商們進行了深入探討。
