首先，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，大力開(kāi)展“品牌、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)。各部門(mén)、各單位，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神上來(lái)；統(tǒng)一到全面深化改革的戰(zhàn)略部署上來(lái)；統(tǒng)一到對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)上來(lái)；統(tǒng)一到集團(tuán)公司“品牌、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)上來(lái)。
從思想到工作措施都要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，做到真轉(zhuǎn)、真調(diào)，實(shí)質(zhì)上就是從粗放經(jīng)營(yíng)向科學(xué)經(jīng)營(yíng)、精心組織、精打細(xì)算轉(zhuǎn)變。一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作要由單純靠市場(chǎng)打拼向科學(xué)策劃、科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)變，以樹(shù)立品牌、大幅提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。沒(méi)有策劃、謀劃就不可能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展。二是所有單位的工作重點(diǎn)要由單純完成指標(biāo)，向通過(guò)機(jī)制改革、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理流程釋放、激發(fā)班子和人才隊(duì)伍積極性轉(zhuǎn)變。三是機(jī)關(guān)部門(mén)，包括相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部，要由被動(dòng)的靠領(lǐng)導(dǎo)安排工作或者安排別人工作，向主動(dòng)開(kāi)展工作、內(nèi)外統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變，既要管好集團(tuán)內(nèi)部事項(xiàng)也要研究如何向政府爭(zhēng)取有利政策環(huán)境，使部門(mén)對(duì)國(guó)家、對(duì)政府的聯(lián)系能力更強(qiáng)，對(duì)法規(guī)理解更明晰，對(duì)工作的貫徹更加有力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用、貢獻(xiàn)度有明顯提高。四是技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、制造等有關(guān)單位都必須站在品牌戰(zhàn)略的高度，把工作重心從趕進(jìn)度、搶任務(wù)，轉(zhuǎn)到樹(shù)品牌、提升質(zhì)量效益上來(lái)。
第二，要大力深化企業(yè)改革，著力在創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破。改革、創(chuàng)新、突破是2014年的重頭戲，是中國(guó)重汽貫徹十八屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的實(shí)際行動(dòng)，各級(jí)、各部門(mén)、各單位都要高度重視。一是要繼續(xù)深化干部管理制度改革；二是要進(jìn)一步深化人力資源優(yōu)化配置；三是在專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的管理上要有新探索；四是要深化考核分配制度改革；五是按照中央要求，積極探索改革創(chuàng)新，尤其是大膽探索、建立健全資本、知識(shí)、技術(shù)、管理等由要素市場(chǎng)決定的報(bào)酬機(jī)制。各單位要按照集團(tuán)公司的安排部署，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、積極推進(jìn)，不斷推動(dòng)中國(guó)重汽改革創(chuàng)新事業(yè)取得新成果。
第三，要扎實(shí)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，著力在打造中國(guó)重汽品牌形象上實(shí)現(xiàn)新突破。必須痛下決心，大力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，面向市場(chǎng)，服務(wù)用戶(hù)，軟件、硬件措施一齊抓，實(shí)現(xiàn)措施落實(shí)到位，長(zhǎng)期堅(jiān)持。一是要盡快制定品牌戰(zhàn)略工作指導(dǎo)意見(jiàn)，各單位的工作都要圍繞品牌形象建設(shè)開(kāi)展，突出品牌的導(dǎo)向作用；二是要把品牌培育與企業(yè)管理創(chuàng)新工作結(jié)合起來(lái)，把營(yíng)銷(xiāo)模式、組織架構(gòu)、制度流程優(yōu)化等方面的工作都統(tǒng)一到品牌建設(shè)上來(lái)；三是要把品牌提升和工作提升、質(zhì)量提升緊密結(jié)合起來(lái)。質(zhì)量是品牌最重要的內(nèi)涵之一，要以高質(zhì)量、高品質(zhì)、高穩(wěn)定性來(lái)提升品牌形象；四是把品牌形象與人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是與干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)。不斷提高員工素質(zhì)，真正樹(shù)立人人都是形象的意識(shí)。各單位、各崗位都要掌握品牌管理和品牌推廣的方式方法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行品牌戰(zhàn)略；五是要圍繞品牌建設(shè)做出統(tǒng)一部署，分步實(shí)施、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，樹(shù)立持續(xù)、持久的實(shí)現(xiàn)意識(shí)，不斷提升中國(guó)重汽全新的品牌形象。
第四，要大力推行以品牌戰(zhàn)略為基本要求，以提高市場(chǎng)占有率為特征的營(yíng)銷(xiāo)模式的改革創(chuàng)新，著力在營(yíng)銷(xiāo)工作上實(shí)現(xiàn)新突破。一是要按照三年目標(biāo)規(guī)劃的要求，制定區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)定位，各營(yíng)銷(xiāo)總部要逐一進(jìn)行研究、確認(rèn)，將地區(qū)分公司區(qū)域目標(biāo)定位的實(shí)現(xiàn)與收入分配掛鉤，以改革創(chuàng)新的精神來(lái)研究營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的問(wèn)題。二是2013年我們對(duì)營(yíng)銷(xiāo)框架進(jìn)行了調(diào)整，成立了豪沃、豪瀚兩個(gè)品牌部和5平臺(tái)載貨車(chē)、牽引車(chē)、渣土類(lèi)自卸車(chē)、城市專(zhuān)用車(chē)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作項(xiàng)目組，今年一定要發(fā)揮好其作用，明確隊(duì)伍、機(jī)制、目標(biāo)、分配的四統(tǒng)一。三是T7、C7以及5平臺(tái)的曼技術(shù)產(chǎn)品如何導(dǎo)入市場(chǎng)、如何維護(hù)市場(chǎng)、如何擴(kuò)大市場(chǎng)，都要有明確的意見(jiàn)。四是要認(rèn)真落實(shí)售后服務(wù)大會(huì)的各項(xiàng)政策和措施，確保將47個(gè)管理文件在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中培訓(xùn)到位、執(zhí)行到位，真正落實(shí)三大要求、八項(xiàng)承諾，形成集團(tuán)公司售后服務(wù)新優(yōu)勢(shì)。
第五，以品牌國(guó)際化為導(dǎo)向，著力在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓上實(shí)現(xiàn)新突破。在今年的工作中，一是要以逐步樹(shù)立品牌、建立網(wǎng)絡(luò)體系、參與國(guó)際分工為目標(biāo)開(kāi)展工作，要帶著產(chǎn)品提升、市場(chǎng)提升、售后服務(wù)水平提升和網(wǎng)絡(luò)提升的要求來(lái)研究我們的新形勢(shì)、新任務(wù)。二是輕卡出口、客車(chē)出口要有新的創(chuàng)舉，突出研究新產(chǎn)品的新網(wǎng)絡(luò)、新服務(wù)，認(rèn)真研究信息化手段和國(guó)內(nèi)總部的對(duì)接。三是從今年開(kāi)始，國(guó)際市場(chǎng)要由進(jìn)出口公司總負(fù)責(zé)。要在相當(dāng)一部分區(qū)域明確起來(lái)，實(shí)施品牌保護(hù)政策。要大力開(kāi)拓弱勢(shì)市場(chǎng)，要在某些重點(diǎn)市場(chǎng)取得實(shí)質(zhì)性突破。
第六，要堅(jiān)持以品牌建設(shè)為目標(biāo)，著力在質(zhì)量提升上實(shí)現(xiàn)新突破。經(jīng)過(guò)“二次創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)階段的工作，總體看我們的產(chǎn)品質(zhì)量的正面反映已經(jīng)被用戶(hù)認(rèn)可，但是當(dāng)前我們的產(chǎn)品可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和安全性各個(gè)方面仍存在一系列問(wèn)題，質(zhì)量工作潛力巨大。要從品牌建設(shè)、從用戶(hù)切身需求角度來(lái)認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。
第七，要堅(jiān)持把效益作為中心任務(wù)，著力在降本增效上實(shí)現(xiàn)新突破。集團(tuán)公司要把盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、提高工作效率等落到實(shí)處。各單位要圍繞2014年效益提升做出具體安排，從年初就要抓緊，做好產(chǎn)能和加工量的優(yōu)化平衡，使產(chǎn)能利用率發(fā)揮到極致，使全年效益能夠得到新提升。各有關(guān)單位都要在實(shí)現(xiàn)效益問(wèn)題上抓緊，一刻不得放松。今年一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是要做好虧損單位的扭虧增盈工作。
第八，要切實(shí)抓好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的總結(jié)收尾工作。按照省市委的部署，我們積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真完成了學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)自我批評(píng)等一系列活動(dòng)?？傮w看，通過(guò)活動(dòng)，各方面的工作起色是明顯的，干部職工的精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的精神進(jìn)一步提高，這對(duì)于做好下一步工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司教育實(shí)踐活動(dòng)自2013年12月份進(jìn)入第三環(huán)節(jié)，制定下發(fā)了《關(guān)于做好整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)工作的通知》，各個(gè)單位都圍繞著整改落實(shí)、建章立制開(kāi)展了一系列工作。要通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，真正使精神面貌發(fā)生變化，讓職工群眾對(duì)我們的工作滿(mǎn)意，帶領(lǐng)廣大職工把2014年的工作安排好、部署好、動(dòng)員好，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
馬純濟(jì)最后強(qiáng)調(diào)，一年之計(jì)在于春，元月份乃至一季度的工作歷來(lái)是緊張忙碌的，各單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，落實(shí)好各項(xiàng)具體措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，以昂揚(yáng)的斗志和科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)全面啟動(dòng)一季度各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗.
集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蔡?hào)|主持會(huì)議。會(huì)上，蔡?hào)|傳達(dá)了中央和省市委開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)工作的文件精神；對(duì)近期的主要工作進(jìn)行了部署。
