金融服務(wù)部將競(jìng)品企業(yè)金融服務(wù)作為專項(xiàng)對(duì)標(biāo)對(duì)象，展開深度對(duì)標(biāo)，尋找差距、創(chuàng)新變革，通過四年努力，提升了公司金融服務(wù)能力。
為推進(jìn)金融對(duì)標(biāo)工作，金融服務(wù)部安排專門科室負(fù)責(zé)，金融專員聯(lián)動(dòng)配合，沖破信息來源少、資料搜集難等壁壘，開拓兼營(yíng)典型經(jīng)銷商實(shí)地訪談、舉辦對(duì)標(biāo)金融辯論賽、參與年度商務(wù)會(huì)議等調(diào)研舉措，及時(shí)輸出針對(duì)陜汽金融籌劃、金融運(yùn)行細(xì)節(jié)改進(jìn)建議的工作報(bào)告。通過整理編制《對(duì)標(biāo)金融學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《陜汽金融》季刊等特色對(duì)標(biāo)資料，不定期開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)等系列對(duì)標(biāo)活動(dòng)，取得服務(wù)市場(chǎng)的最大收效。
首先，確定了“改善金融支持結(jié)構(gòu)、推動(dòng)終端業(yè)務(wù)發(fā)展”的部署。以金融創(chuàng)新及產(chǎn)品深度改良為突破重點(diǎn)，在推出“分級(jí)、分段、分步驟”改良保兌倉(cāng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，圍繞“差異化引進(jìn)，市場(chǎng)化推廣”原則，創(chuàng)新搭建了以國(guó)內(nèi)信用證、融資租賃、存款支持、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、地方銀行按揭產(chǎn)品為核心的陜汽金融超市，解決公司終端業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡問題。實(shí)現(xiàn)陜重汽金融整體支持超40%，終端支持年均萬(wàn)臺(tái)的良好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了金融支持結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。
其次，推出“深化金融推廣和管控、推動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型與協(xié)同”工作布局。派設(shè)一線駐點(diǎn)金融專員，手把手開展金融推廣與管控工作；同時(shí)跟進(jìn)公司戰(zhàn)略協(xié)同，通過實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)、專項(xiàng)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等舉措積極幫扶子公司開展金融工作。通過深度推進(jìn)，破解保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)“一抓就死，一放就亂”難題，實(shí)現(xiàn)金融支持從“如履薄冰”到“破繭重生”。金融業(yè)務(wù)渠道滲透率達(dá)30%，培育了一批金融架構(gòu)建設(shè)強(qiáng)、管控能力好的經(jīng)銷單位。
再次，確定“價(jià)值挖掘、成長(zhǎng)突圍”工作思路。結(jié)合市場(chǎng)訴求，改良保兌倉(cāng)產(chǎn)品，打造集存貨融資、理財(cái)增值、電子銀承功能一體的服務(wù)精品；跟進(jìn)差異化融資租賃產(chǎn)品支持，針對(duì)特殊市場(chǎng)、車型、客戶給予專項(xiàng)融資支持；深化基于信用價(jià)值挖掘的金融支持，成為競(jìng)品趕超的標(biāo)桿；夯實(shí)精細(xì)化、系統(tǒng)化風(fēng)控工作，以資產(chǎn)管理建設(shè)為核心，減少管理外包，增大經(jīng)銷商獲益空間，持續(xù)保持金融零風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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