朝柴：2011挑戰(zhàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)

“十一五”期間，朝柴公司廣大員工克服各種困難，加快產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品研發(fā)步伐，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷，深入開展QCD改善活動(dòng)，大力提升質(zhì)量、成本、交貨期水平，通過優(yōu)化改造機(jī)加生產(chǎn)線，不斷提升生產(chǎn)制造能力，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)銷量保持平穩(wěn)快速增長(zhǎng)提供了基本保障，2010年，朝柴公司產(chǎn)銷量雙雙突破22萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過24億元，創(chuàng)造了新的業(yè)績(jī)。目前公司行業(yè)地位進(jìn)一步鞏固提升；公司戰(zhàn)略改制重組工作取得重大進(jìn)展；經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)改善；新事業(yè)快速成長(zhǎng)；自主創(chuàng)新能力取得重大突破；公司體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。

2011年，朝柴確定產(chǎn)銷目標(biāo)超過20萬臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入超過24億元；“十二五”末期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷30萬臺(tái)、銷售收入69億元。為此，朝柴公司趙莊總經(jīng)理要求在2011年重點(diǎn)做好以下工作：一是要大力提升產(chǎn)品質(zhì)量；二是要有效降低成本；三是積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；四是領(lǐng)先研發(fā)更加適銷對(duì)路的產(chǎn)品；五是加強(qiáng)管理，精益制造。趙總說，2011年是 “十二五”規(guī)劃的第一年，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)環(huán)境給我們創(chuàng)造了比較有利的發(fā)展空間，但是也面臨著許多不可預(yù)知的困難和挑戰(zhàn)，還有很多工作需要繼續(xù)努力。趙總相信，只要全體干部員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，奮力拼搏，朝柴的事業(yè)一定能夠做強(qiáng)做大，員工的福祉會(huì)更有保障，朝柴的未來會(huì)更加美好。