濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光
2010年3月16日，譚旭光董事長(zhǎng)博客在OA辦公系統(tǒng)試運(yùn)行。近一年來(lái)，廣大員工積極通過(guò)該平臺(tái)建言獻(xiàn)策，提出許多合理化建議，為企業(yè)管理提升工作起到了較好的推動(dòng)作用。其實(shí)了解譚旭光的人都知道，譚旭光是一個(gè)不擺架子的領(lǐng)導(dǎo)，他注重人才培養(yǎng)，作為一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)軍人物有著海納百川的胸懷，一向喜歡廣納良言，十分有親和力。自譚旭光上任后，就在山東重工集團(tuán)注入了濰柴的激情文化和執(zhí)行力文化，創(chuàng)新性地提出了“包容、溝通、責(zé)任”的新文化理念，突出用統(tǒng)一價(jià)值觀推動(dòng)了集團(tuán)的整合。此次開(kāi)通自己的博客，正是對(duì)“溝通”新文化理念的最好詮釋。
2011年是濰柴的感恩年，在新春第一天正式開(kāi)通董事長(zhǎng)博客，凸顯了濰柴將其打造成為全員溝通交流平臺(tái)、問(wèn)題暴露平臺(tái)和員工建言獻(xiàn)策平臺(tái)決心，體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化，相信此舉對(duì)推動(dòng)提升企業(yè)軟實(shí)力具有重要意義。
