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李大開:經(jīng)濟形勢不容樂觀 企業(yè)仍需腳踏實地

商用車之家訊:李大開說,法士特的目標要做商用車傳動系產(chǎn)品鏈的供應商,現(xiàn)在我們還在路上。法士特已經(jīng)有了變速箱、離合器、液力緩速器和潤滑油等產(chǎn)品,我們正在步入模塊化時代,這樣的優(yōu)勢使得我們的產(chǎn)品未來更加具有競爭力

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     【商用車之家 原創(chuàng)】在2015年上海國際車展期間,商用車之家記者就國內(nèi)經(jīng)濟形勢、如何看待中國制造等熱點問題,采訪了陜西法士特傳動集團公司董事長李大開。每次采訪李大開,他的自信與反思、激情與理智的思維方式,民族自豪感與實事求是的態(tài)度,都給記者留下了深刻的印象。


陜西法士特傳動集團公司董事長李大開


       談到今年的經(jīng)濟形勢,李大開用8個字表達了看法:非常嚴峻,不容樂觀。他說從另一個角度看這也是正?,F(xiàn)象,中國這幾十年的發(fā)展都是用投資的方式,各方面犧牲都比較大,如果再繼續(xù)用這種方式很難維持。因此,我們的當務之急是要依靠自主創(chuàng)新和科技進步,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐,進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量性能,提高市場競爭力,全面滿足國內(nèi)外用戶需求和市場法規(guī)要求,加速與國際接軌。今年的任務很艱巨,為什么說艱巨,原因是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒有把利潤再投入到企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新中去,他說有一個現(xiàn)象值得注意,經(jīng)濟形勢好時股市下跌不止,經(jīng)濟下行股市卻暴漲,這說明很多資金流入了股市,這不正常也不健康。


       

       對于如何落實兩會提出的中國制造2025的目標,李大開談了自己的看法。他說,目前中國大多數(shù)企業(yè)包括法士特在內(nèi)都存在一個問題,就是認真程度不夠。中國企業(yè)現(xiàn)在的情況是太急躁,過于急功近利,這樣可能導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,可靠度也會打折扣。據(jù)我了解,我們現(xiàn)在擁有的設備要比別人的好,比如這次參展的商用車企業(yè),一汽、上汽、東風、江淮包括法士特,可以說設備都是一流的,不亞于國外的大企業(yè),但是為什么我們和國外產(chǎn)品還是有差距呢?我個人認為,就是因為我們的認真程度不夠,我們應該克服浮躁的心理,做好基礎工作。


法士特20JSX200系列變速箱


       實事求是,腳踏實地是李大開的人格特征,也是他帶領企業(yè)前行所遵循的原則。李大開說,他非常贊同長安汽車總裁朱華榮的觀點,在新能源領域?qū)崿F(xiàn)彎道超車的說法不科學也不可能。歐美汽車工業(yè)有上百年的歷史,電動汽車的研發(fā)制造也有幾十年的實踐,我們只有腳踏實地做好基礎工作,抓緊發(fā)展才是追趕國外企業(yè)的捷徑,任何投機取巧的行為都不可取。因此,我們目前最緊迫的任務是創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能,做好產(chǎn)品的售前和售后服務,更要加大發(fā)展自主品牌的力度,才可能在和國外品牌的競爭中取勝。


       截止2014年底,法士特的各項經(jīng)營指標連續(xù)11年名列中國齒輪行業(yè)第一,重型變速器產(chǎn)銷量連續(xù)8年穩(wěn)居世界第一,變速器市場保有量超過500萬臺,國內(nèi)市場占有率超過70%,汽車傳動系產(chǎn)品鏈不斷豐富。盡管擁有如此炫目的成就,李大開卻并不滿意,他仍在不斷反思,尋找著每一個問題的解決方案。



法士特伊頓膜片彈簧離合器系列產(chǎn)品


       前不久在一次產(chǎn)業(yè)論壇上李大開發(fā)表了《新常態(tài)下身處過剩行業(yè)如何突圍》的主題演講,他說,只要我們對國家、對行業(yè)、對企業(yè)抱有堅定的信心,以積極主動的態(tài)度面對一切困難,認真細致的解決每一個問題,全身心投入每項工作,比競爭對手做得好一點,就會在經(jīng)濟形勢的“新常態(tài)”下繼續(xù)保持發(fā)展優(yōu)勢,成為真正的裝備制造強國。另外,我們還需要把細分市場做活,用國產(chǎn)品牌替代進口,也能一定程度上化解產(chǎn)能過剩的危機。


       李大開對成功的定義,是我們的產(chǎn)品要真正能夠打入歐、美、日等發(fā)達國家和地區(qū),和跨國公司同臺競爭,并且占有一席之地。李大開非常佩服任正非,他說能讓朗訊這種跨國公司頭疼的人,一定不簡單。他曾向任正非請教,華為究竟有什么訣竅打敗朗訊,任正非說我只是做了朗訊做不了的事情,我把98.6%的股權(quán)都分給華為的骨干,我只保留了百分之一點幾的股份,所以無論是華為工程師,還是管理人員都全身心地投入工作,效率非常高,因為他們不僅是在為華為干,也是在為他們自己干。


       真正讓李大開佩服的,是任正非的胸懷、氣魄和志向。今年是李大開就任法士特當家人20年,他問在場的記者,汽車行業(yè)有誰在一把手位置上干了20年?想了半天有個記者說湯玉祥超過20年了,但他早就通過MBO變成了宇通客車的大老板了。細數(shù)一下,以國有企業(yè)為主的汽車行業(yè),當家20年的老總還真找不出來,一些人從政升官了,另一些人通過股份制改造變成股東了,年屆62歲的李大開是唯一在位,臨危受命把一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè),發(fā)展成為讓國際跨國公司尊敬和佩服的企業(yè)。而這個企業(yè)超過100億的資產(chǎn)卻和這個當家人沒有一絲關系,沒有關系仍然日思夜想地心系于此,這是一份責任,更是一種情懷。



FJ7500減速機


       最后,李大開對商用車之家記者說,法士特的目標要做傳動系產(chǎn)品鏈的供應商,現(xiàn)在我們還在路上。法士特已經(jīng)有了變速箱、離合器、液力緩速器和潤滑油等產(chǎn)品,這幾種產(chǎn)品可以組合銷售,也可以分開銷售,我們正在步入模塊化時代,這樣的優(yōu)勢使得我們的產(chǎn)品未來更加具有競爭力。


       對于未來,李大開簡單有力地說:“充滿信心?!?/span>




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