晏平在《培育優(yōu)勢(shì)，告捷首戰(zhàn)，向集團(tuán)六十華誕獻(xiàn)禮》講話中，全面分析、總結(jié)了集團(tuán)在“十一五”期間的發(fā)展特點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)；二是跨越發(fā)展新境界；三是開(kāi)啟戰(zhàn)略管理時(shí)代；四是提升自主創(chuàng)新能力；五是成功推動(dòng)文化變革；六是促成融資燎原之勢(shì)；七是布局全國(guó)拓生存空間；八是“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”再添活力。同時(shí)，晏平還剖析了集團(tuán)在前進(jìn)道路上的存在問(wèn)題和不足之處：一是整個(gè)集團(tuán)的人才儲(chǔ)備不足，人才缺乏；二是上市工作進(jìn)度較慢；三是產(chǎn)品質(zhì)量反復(fù)，對(duì)企業(yè)形象及品牌聲譽(yù)影響較大；四是整個(gè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)千億元目標(biāo)，資源儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。
晏平描繪了集團(tuán)的“十二五”宏偉藍(lán)圖，將集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位為：兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群。具體目標(biāo)定位是：確保集團(tuán)“兩條產(chǎn)品鏈，多個(gè)產(chǎn)業(yè)群”持續(xù)、高速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，2011年要突破400億元，2012年以后，每年不能低于100億元的規(guī)模擴(kuò)張，到2015年末，確保集團(tuán)銷(xiāo)售收入達(dá)到1000億元，跨入千億集團(tuán)行列，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售收入同步增長(zhǎng)。
晏平還用五個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)及意義。
第一個(gè)關(guān)鍵詞——跨越。千億目標(biāo)將數(shù)倍于“十一五”末突破300億元的目標(biāo)。自2012年以后，每年都將以不低于100億元的規(guī)模擴(kuò)張，平均增長(zhǎng)率達(dá)到25%。“十二五”的跨越更多地要體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品儲(chǔ)備、質(zhì)量提升、生產(chǎn)采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、人才、品牌、文化等管理方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍、質(zhì)的跨越，要體現(xiàn)出跨越的真正內(nèi)涵。
第二個(gè)關(guān)鍵詞——裂變。在具體各板塊子戰(zhàn)略中，力爭(zhēng)到2015年發(fā)動(dòng)機(jī)板塊，包括珠海低速船機(jī)和資陽(yáng)中速機(jī)，規(guī)模要達(dá)到500億元。同時(shí)，到2015年，工程機(jī)械、物流機(jī)電、能源化工，都將成為過(guò)百億元的板塊；從現(xiàn)在的只有股份公司一家超百億元的企業(yè)，5年后將有5個(gè)超百億級(jí)的企業(yè) 。
第三個(gè)關(guān)鍵詞——宏偉。60年來(lái)，玉柴由小變大，由弱變強(qiáng)，一步步成長(zhǎng)為中國(guó)民族工業(yè)的脊梁，承擔(dān)著振興民族工業(yè)的重任。今天，玉柴已經(jīng)具備沖刺千億目標(biāo)的實(shí)力和魄力，只有不斷朝著更高遠(yuǎn)宏偉的目標(biāo)挺進(jìn)，玉柴才能走得更遠(yuǎn)。
第四個(gè)關(guān)鍵詞——挑戰(zhàn)。千億的目標(biāo)固然宏偉，但是極具挑戰(zhàn)性。短短的5年時(shí)間，集團(tuán)要從百億級(jí)攀登到千億級(jí)，一些子公司要從十幾、二十幾億級(jí)攀登到幾十億級(jí)、百億級(jí)，難度不小，任務(wù)艱巨，前所未有，充滿挑戰(zhàn)。
第五個(gè)關(guān)鍵詞——福祉。到2015年，集團(tuán)預(yù)計(jì)將新增就業(yè)近兩萬(wàn)人；利稅總額過(guò)百億元；成為廣西科技人才集聚地；開(kāi)創(chuàng)和諧社會(huì)的典范；“強(qiáng)柴興玉”效果顯現(xiàn)，本地配套率超過(guò)40%。在生活環(huán)境方面，玉柴廣場(chǎng)將建成，成為玉林城市新景觀；煤場(chǎng)成功搬遷，高架橋通行，鑄造廠全部聚往工業(yè)園區(qū)，空氣清新；玉柴新的居住小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，配套設(shè)施齊備，有助于員工身心健康。
會(huì)上，晏平發(fā)布了2011年集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針：“保開(kāi)局，抓項(xiàng)目，培優(yōu)勢(shì)”。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：銷(xiāo)售收入跨越400億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與銷(xiāo)售規(guī)模同步增長(zhǎng)。
