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占領(lǐng)“工業(yè)4.0”先機 福田戴姆勒樹立重卡“四大典范”

商用車之家訊:隨著默克爾第八次訪華,中德兩國在制造方面的合作進一步深入,“中國制造2025”接軌“德國工業(yè)4.0”時代來臨。福田戴姆勒在不斷加深的合作中,深得戴姆勒先進技術(shù)及理念裨益,在全球重卡競爭中已取得領(lǐng)先優(yōu)勢,在行業(yè)競爭中占據(jù)了相對制高點。

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       10月29日,隨著德國總理默克爾訪華團的到來,其隨行團隊德國商協(xié)會和企業(yè)家代表參觀并考察了福田戴姆勒歐曼全球數(shù)字化工廠,備受行業(yè)矚目。


       2015是“中德合作創(chuàng)新年”,隨著默克爾第八次訪華,中德兩國在制造方面的合作進一步深入,“中國制造2025”接軌“德國工業(yè)4.0”時代已經(jīng)來臨。而作為“中德合作典范”的福田戴姆勒,在不斷加深的合作中,深得戴姆勒先進技術(shù)及理念裨益,在全球重卡競爭中已率先取得了四大領(lǐng)先優(yōu)勢,在未來重卡行業(yè)競爭中占據(jù)了相對制高點。



中德創(chuàng)新合作 開啟合資自主品牌第一企


       福田戴姆勒的合資模式作為“中德合作典范”,一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注,原因在于福田戴姆勒合作模式創(chuàng)新、技術(shù)理念革新使得這一合作具有標桿意義,為中德新型合作關(guān)系提供了絕佳投影。


       福田與戴姆勒,一家是全球商用車銷量的冠軍,一家是擁有世界尖端技術(shù)實力的汽車企業(yè),數(shù)年來這一中一德兩強用銳意創(chuàng)新改寫了中國汽車業(yè)的歷史。



        2012年,福田戴姆勒建立了以中國為運營中心,逐步在海外進行合作的中外汽車企業(yè)的合作新模式,顛覆了中外企業(yè)汽車合作僅立足于中國市場的傳統(tǒng)模式。以往,中國汽車行業(yè)傳統(tǒng)的合資合作都是引進外方成熟車型,中國的合資公司大多僅是裝配工廠,產(chǎn)品出路多是滿足內(nèi)需。福田汽車與奔馳的合資邁出了新的一步,雙方不僅打破了中國汽車行業(yè)合資由外方主導(dǎo)的形式,更創(chuàng)建了一種放眼全球、以福田產(chǎn)品為主,以戴姆勒技術(shù)、發(fā)動機和研發(fā)為協(xié)助,借助戴姆勒全球銷售體系做強歐曼重卡產(chǎn)品,同時完善戴姆勒全球戰(zhàn)略和實現(xiàn)中國市場戰(zhàn)略構(gòu)想的創(chuàng)新合資模式。



       尤其值得一提的是,這種創(chuàng)新的合資合作模式在汽車行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了積極的示范效應(yīng),東風(fēng)和沃爾沃的合資、法士特和伊頓富勒的合資也效仿了福田汽車和戴姆勒的合作模式。



       胸懷決定高度,高度決定視野,視野關(guān)乎成敗。從初創(chuàng)至今,短短三年,福田戴姆勒已經(jīng)成為了中國重卡行業(yè)的中流砥柱,奧秘就在于其務(wù)實和具有前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略,以及對創(chuàng)新兼容并蓄的氣魄。


       如今,福田戴姆勒汽車在研發(fā)上以北京為核心,鏈合德國戴姆勒、美國康明斯構(gòu)建全球研發(fā)體系,實現(xiàn)整車發(fā)動機一體化研發(fā);同時,與戴姆勒研發(fā)中心形成互聯(lián)互通,引入戴姆勒TOS運營系統(tǒng)、康明斯COS管理系統(tǒng),同步歐洲標準開發(fā),提升產(chǎn)品核心競爭力。在整車制造上,擁有亞洲最具現(xiàn)代化、全球領(lǐng)先的樣板化歐曼新型節(jié)能重卡工廠,同步接軌德國工業(yè)4.0,使用CDC智能化信息管理技術(shù),實現(xiàn)了智能化模式。


高水準智能制造 接軌德國“工業(yè)4.0”


       未來,中國制造將是一場“標準”爭奪戰(zhàn),誰能夠掌握“行業(yè)標準”誰便能屹立不倒,這也是中國制造2025戰(zhàn)略將“智能制造過程”定位戰(zhàn)略主攻方向的原因。但要掌握行業(yè)的“標準”話語權(quán),必須自身實力過硬。近年來,福田戴姆勒在這一方面可謂實現(xiàn)了跨越式的提升。



       在制造布局方面,福田戴姆勒相繼布局啟動或建成了歐曼全球化數(shù)字工廠、奔馳發(fā)動機工廠以及產(chǎn)品驗證中心,歐曼在技術(shù)與品質(zhì)上正在日漸實現(xiàn)與戴姆勒奔馳同步甚至一致,正在具備愈發(fā)強勁的競爭力。



       首先,歐曼全球數(shù)字化工廠的智能生產(chǎn)水平便極具代表性,它是中國第一座實現(xiàn)世界標準制造水準的重卡全球樣板工廠,年產(chǎn)能高達20萬臺;其主線智能化程度達60%,物流最合理、效率最高、數(shù)字化管理極為完善,4分鐘就可生產(chǎn)一臺重卡。



       其次,福田戴姆勒將投資5.33億元建造奔馳發(fā)動機工廠,設(shè)計產(chǎn)能高達45000臺/年。其通過引進戴姆勒奔馳先進的發(fā)動機生產(chǎn)設(shè)備、領(lǐng)先的奔馳動力生產(chǎn)工藝,主要生產(chǎn)具備高可靠性,燃油經(jīng)濟性、動力強及壽命長等特點的梅賽德斯-奔馳發(fā)動機。此外,福田戴姆勒將建造中國第一個重卡產(chǎn)品驗證中心,該驗證中心是由戴姆勒主導(dǎo)設(shè)計,并引進了戴姆勒先進的驗證設(shè)備和技術(shù),其將實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。


       在制造管理方面,福田戴姆勒也取得了全面的升級,并已經(jīng)擁有世界級品牌的基因。2014年底,福田戴姆勒還全面導(dǎo)入了戴姆勒卡車TOS+運營系統(tǒng),在制造水準上同步戴姆勒奔馳。通過引進這一德國戴姆勒集團針對卡車研發(fā)制造專門開發(fā)的精益體系TOS+,福田戴姆勒實現(xiàn)了整車制造和運營水平全面升級。在這一系統(tǒng)下制造的重卡產(chǎn)品,可謂嚴格遵循戴姆勒奔馳TOS+管理體系,全球數(shù)字化工廠智造,在同步奔馳研發(fā)、采購、制造、驗證標準的同時,更將在經(jīng)濟性、動力性、出勤率、安全性、運營成本方面全面領(lǐng)先。



       此外,福田戴姆勒汽車還于2013年底導(dǎo)入OTD體系。OTD關(guān)注的是汽車從生產(chǎn)接受訂單到交付的整個流程。通過應(yīng)用電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對整個流程進行監(jiān)控及優(yōu)化,通過“5+7”、“12+7”等訂單模式的優(yōu)化以及對通過物流模式優(yōu)化等方式,福田戴姆勒將實現(xiàn)降低庫存,縮短交付周期,提高柔性生產(chǎn)水平及企業(yè)適應(yīng)性等目標。


       無論是關(guān)鍵部件的制造、整車制造、TOS+管理體系、產(chǎn)品驗證,福田戴姆勒都已經(jīng)進行了完善的制造布局,實現(xiàn)了制造水準的全面升級,可謂厚積只待薄發(fā)。


融合德中美三方科技  H5/H6將與世界標準接軌


       隨著制造布局和管理體系的不斷完善和升級,近十余年,歐曼重卡的發(fā)展軌跡穩(wěn)打穩(wěn)扎。一方面,其已經(jīng)從產(chǎn)品研發(fā)制造的跟隨者,逐漸成為了領(lǐng)航者;另一方面,重卡產(chǎn)品也已經(jīng)從中低端制造,邁向了中高端、高端領(lǐng)域;歐曼重卡正越發(fā)成為物流公司、用戶廣受歡迎的高性能產(chǎn)品。 



       目前歐曼主銷第四代GTL產(chǎn)品,鏈合了德美中三方科技,搭載康明斯動力/奔馳動力,實現(xiàn)了“高出勤率、低油耗、長壽命、地運營成本、智能化”的性能提升,以高品質(zhì)定位于中高端市場,并能達到歐IV、歐V排放標準。



       從現(xiàn)場及展板展示來看,H5產(chǎn)品將采用奔馳技術(shù)開發(fā),全新平臺、領(lǐng)先動力,并標配空氣懸架、自動變速箱,液力緩速器,ASR、LDWS跑偏預(yù)警,胎壓監(jiān)測等。尤其是其動力總成將采用奔馳發(fā)動機或康明斯發(fā)動機和自動變速箱,超高出勤率,超長故障間隔里程;TC0總成本最低、安全性、舒適性領(lǐng)先、綠色智能等優(yōu)勢。H5未來將與德國技術(shù)同步,成為與世界標準接軌的全新一代高效重卡。


       據(jù)透露,H6產(chǎn)品則將定位于高端重卡,意在替代進口、出口歐美等發(fā)達國家市場,并且福田戴姆勒將嚴格依據(jù)歐洲標準研發(fā)制造,目前尚在醞釀中??梢?,歐曼在搶占重卡高端市場方面,無論是在技術(shù)平臺,還是管理體系上都已經(jīng)做好了充足的準備。


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