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六大方向打造中國重汽商用車“新朝陽”

商用車之家訊:對(duì)于2016年中國重汽濟(jì)南商用車有限公司具體工作的實(shí)施,鮑紅亮將從六方面來打造重汽商用車“新朝陽”

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       2015年12月19日,以“價(jià)值引領(lǐng) 互聯(lián)互贏”為主題的中國重汽濟(jì)南商用車有限公司2016年商務(wù)大會(huì)成功召開。會(huì)上,中國重汽商用車銷售部總經(jīng)理鮑紅亮針對(duì)國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等大環(huán)境下中國重汽商用車未來的發(fā)展方向做出報(bào)告。


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中國重汽商用車銷售部總經(jīng)理鮑紅亮


  2015年重卡行業(yè)受國家宏觀形勢(shì)的影響,市場(chǎng)相比2014年下滑33%。其中,工程車下滑73%,占總銷量的11%;牽引、載貨類車輛下滑30%,占總體銷量的73%,公路車型為主導(dǎo)的需求結(jié)構(gòu)已然形成。商用車銷售部的銷售結(jié)構(gòu)中牽引車也已占到了41%,公路車合計(jì)占比超過63%,汕德卡的品牌認(rèn)知度有了較大提升,斯太爾大M5G、D7B等產(chǎn)品已順利導(dǎo)入市場(chǎng)。


  內(nèi)外兼修 創(chuàng)新管理模式


  數(shù)字商銷,即經(jīng)營管理數(shù)字化,工作評(píng)價(jià)數(shù)字化,銷售過程數(shù)字化,在商用車銷售部內(nèi)部逐步形成利用數(shù)據(jù)做決策,沒有數(shù)據(jù)不做決策的經(jīng)營理念。同時(shí),對(duì)制度、流程、制度架構(gòu)等做進(jìn)一步優(yōu)化,對(duì)工作的考核、評(píng)價(jià)工作也要走數(shù)字化的道路,全面實(shí)現(xiàn)銷售過程數(shù)字化。


  “一環(huán)”,即環(huán)山東戰(zhàn)略,以山東為中心,形成山東、京津冀、江蘇、河南、安徽的核心市場(chǎng)區(qū)域;“一帶”,即上海、浙江、福建、廣東主要覆蓋珠三角、長三角經(jīng)濟(jì)群為主的東南沿海經(jīng)濟(jì)帶的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng);“兩翼”,即以東北三省和西南區(qū)域(湖南、湖北、廣西、云南)為兩翼的次重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng),銜接“一環(huán)、一帶”,讓一部分區(qū)域先動(dòng)起來,從而帶動(dòng)全國市場(chǎng)。


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2015年重卡市場(chǎng)全國區(qū)域銷量分布情況(14噸及以上、160馬力及以上車輛)


  結(jié)合80/20原則,以及商用車銷售部的能力、精力,應(yīng)首先將一環(huán)、一帶和兩翼區(qū)域做好,才能實(shí)現(xiàn)以此帶動(dòng)、盤活全局的目的。


  圍繞六個(gè)方面 打造中國重汽商用車“新朝陽”


  2016年是中國“十三五”規(guī)劃開局之年,也是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后深度調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年?!爸袊?dāng)前經(jīng)濟(jì)增長放緩,不過是‘臨時(shí)干旱’。中國經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代在我們面前,而不是身后?!?重卡行業(yè)與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展輔車相依,行業(yè)對(duì)重卡的關(guān)注點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品價(jià)值提升,這與中國重汽的發(fā)展規(guī)劃是相契合的。


  對(duì)于2016年中國重汽濟(jì)南商用車有限公司具體工作的實(shí)施,鮑紅亮表示將從六個(gè)方面來保證中國重汽商用車在市場(chǎng)中的競爭力。


  一是持續(xù)推進(jìn)“一環(huán)、一帶,兩翼展開”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局,強(qiáng)化組織保障能力。


    二是以價(jià)值引領(lǐng)為導(dǎo)向,創(chuàng)富者聯(lián)盟為抓手,統(tǒng)籌集團(tuán)外的各種資源,創(chuàng)新營銷模式;持續(xù)提升汕德卡、斯太爾品牌的營銷能力。


  三是充分爭取集團(tuán)內(nèi)資源,利用曼技術(shù)持續(xù)調(diào)整商用車公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、聚焦市場(chǎng)、開展專項(xiàng)策劃。


  四是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),讓“以客戶為中心”的理念深入人心。汕德卡品牌是商用車公司的核心資源,盡管價(jià)格高,銷量實(shí)現(xiàn)增長十分困難,但是隨著國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)整,車輛往高端化發(fā)展的趨勢(shì)也越來越快。斯太爾品牌目前正在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。商用車銷售部要在集團(tuán)內(nèi)推動(dòng)完善斯太爾品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。


  五是強(qiáng)化“服務(wù)品牌建設(shè)”,深化主動(dòng)服務(wù)理念。構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、備件、物流體系,打造“親人省心”服務(wù)模式。


  六是重視金融板塊發(fā)展,不斷拓展有針對(duì)性和競爭力的金融工具,滿足合作伙伴的融資需求。


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  鮑紅亮最后表示:“2016年我們將更專注于實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化;大刀闊斧搞創(chuàng)新,用新產(chǎn)品、新營銷、新管理打造商用車發(fā)展的新時(shí)代;以開放的姿態(tài),廣納四海賓客,集合八方資源,開創(chuàng)出屬于中國重汽濟(jì)南商用車的新篇章?!?/span>




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