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2016年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2015年的經(jīng)營情況、“十二五”期間的運(yùn)營情況進(jìn)行了總結(jié)和盤點(diǎn)，對(duì)“十三五”規(guī)劃和2016年的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營舉措、薪酬激勵(lì)政策及軟實(shí)力建設(shè)等方面做了明確的部署。
會(huì)議通報(bào)，集團(tuán)2015年圓滿并超額完成了董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)！集團(tuán)在新能源汽車大幅增長的拉動(dòng)下，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整，以及其他各版塊經(jīng)營業(yè)績的改善，全年管理口徑收入預(yù)計(jì)同比增長、利潤總額預(yù)計(jì)超額完成年度計(jì)劃。
李海陽董事長在會(huì)議上作《凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展》重要報(bào)告，回顧了“十二五”期間集團(tuán)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，解讀了集團(tuán)“十三五”規(guī)劃綱要，安排了2016年集團(tuán)重點(diǎn)十大任務(wù)，通報(bào)了對(duì)輕客、丹東黃海、皮卡等版塊的不同獎(jiǎng)勵(lì)政策、車橋和特種車版塊的激勵(lì)政策及未來集團(tuán)的薪酬激勵(lì)政策等，并與與會(huì)人員進(jìn)行了思想分享。
董事長在“十二五”總體回顧中說，集團(tuán)“十二五”期間在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場拓展方面取得了不俗的業(yè)績。曙光人以“把信帶給加西亞”的堅(jiān)持和奮斗精神，在“十二五”的收官之年實(shí)現(xiàn)全力突破，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的盈利，為曙光“三年涅槃”的計(jì)劃畫上了圓滿的句號(hào)，并為曙光未來30的持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)了一片新的天地和局面。
董事長提出，集團(tuán)在 “十三五”規(guī)劃的總體方向上，以“打造中國一流新能源商用車集團(tuán)，緊隨‘一帶一路’國策，開拓全球市場”為愿景，依然秉承“簡單高效，真抓實(shí)干”的工作方針，并通過制造智能化、產(chǎn)品電動(dòng)化、市場國際化，加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，來實(shí)現(xiàn)這兩大愿景。
董事長要求，新能源基地的搬遷及投產(chǎn)、集團(tuán)全員任職資格評(píng)定、N3皮卡上市、車橋重慶基地完成、國門大廈試營業(yè)等工作列入2016年重點(diǎn)工作任務(wù)。
董事長在思想分享中提到，企業(yè)文化是企業(yè)的“魂”，曙光正是有了第一代創(chuàng)業(yè)者的“艱苦奮斗、結(jié)果導(dǎo)向、把信帶給加西亞”的企業(yè)文化才有了曙光三十年的成長與輝煌，在“十三五”的開局之年，曙光進(jìn)入了第二次創(chuàng)業(yè)期，曙光精神同樣需要傳承。但是，面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們要賦予一個(gè)新的內(nèi)涵——要將如何打造“品質(zhì)曙光、創(chuàng)新曙光和百年曙光”的責(zé)任成為我們一個(gè)新的課題。
董事長最后表示，曙光會(huì)發(fā)展的一天比一天好，曙光一定會(huì)為員工搭建一個(gè)事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)、搭建一個(gè)擋風(fēng)遮雨的大廈，搭建一個(gè)可以互幫互助的大家庭，讓員工有更多的歸屬感、成就感和自我價(jià)值的體現(xiàn)。
會(huì)議要求集團(tuán)各單位各部室，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)董事長的講話精神，落實(shí)今天的各項(xiàng)報(bào)告所提出的任務(wù)和目標(biāo)，萬眾一心，艱苦奮斗，創(chuàng)新發(fā)展，共同為實(shí)現(xiàn)“十三五”經(jīng)營發(fā)展的良好開局而努力奮斗！
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