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壯麗的事業(yè)始于夢(mèng)想，基于創(chuàng)新，成于實(shí)干。處于改革發(fā)展最關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)重汽，正以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施、更加頑強(qiáng)的精神，向著打造世界一流的全系列商用車(chē)集團(tuán)奮勇前進(jìn)。
中國(guó)改革開(kāi)放40年，已經(jīng)繪就了一幅波瀾壯闊、氣勢(shì)恢宏的歷史畫(huà)卷。進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)期和深水區(qū)，優(yōu)勝劣汰、適者生存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，任何企業(yè)都無(wú)法逃避。正如山東重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光所言：“國(guó)企改革不是件新鮮事，每次國(guó)企改革的過(guò)程中，只要抓住機(jī)遇徹底改革，企業(yè)都煥發(fā)了青春?！?/p>
“天下之治者在人才?！比瞬攀呛饬恳粋€(gè)企業(yè)綜合能力的重要指標(biāo)，沒(méi)有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，中國(guó)重汽的夢(mèng)想就難以順利實(shí)現(xiàn)。只有全力培養(yǎng)和用好人才，讓年輕人成長(zhǎng)，讓有用之才發(fā)揮作用，企業(yè)才有希望，夢(mèng)想才能實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)對(duì)發(fā)展擇英才而用
最非凡的成功，不是超越別人，而是戰(zhàn)勝自己；最可貴的堅(jiān)持，不是久經(jīng)磨難，而是永葆初心。迎著新年的陽(yáng)光，中國(guó)重汽勇于直面自身存在的問(wèn)題，啟動(dòng)了中層干部全員公開(kāi)競(jìng)聘工作，以鍛造自我的精神，開(kāi)始了一輪輪自我革命。
首批公開(kāi)競(jìng)聘的近百人經(jīng)過(guò)3輪篩選，產(chǎn)生了20多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加上前期調(diào)整任命的部門(mén)和未調(diào)整的部門(mén)，二級(jí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人全部到位。其中，3個(gè)主管級(jí)（科級(jí)）干部脫穎而出，成為了正部級(jí)干部；20多名主管級(jí)干部提拔為副部，10多名副部干部競(jìng)聘為正部。這次公開(kāi)競(jìng)聘和調(diào)整涉及近300人次，規(guī)模之大，透明度之高，在中國(guó)重汽歷史上還是第一次。
首輪競(jìng)聘之后，中國(guó)重汽原有中層干部減少近120人，同比下降30%，從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，中層干部平均年齡50歲以上占比明顯下降；40歲至50歲占比和40歲以下占比明顯上升。
干部調(diào)整減員是基于企業(yè)冗員、職數(shù)過(guò)多、年齡老化等各方因素，而更多體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加快年輕干部走上重要崗位，搭建好領(lǐng)導(dǎo)干部二層級(jí)、三層級(jí)后備力量，這是中國(guó)重汽領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任。國(guó)企深化改革，不只是為了挑戰(zhàn)，更是為了把握機(jī)遇；不只是為了短期目標(biāo)，更是為了圖謀長(zhǎng)遠(yuǎn)；不只是時(shí)代要求，更是歷史責(zé)任。中國(guó)重汽的改革已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步，取得了階段性的勝利。
把脈形勢(shì)鑄良將之軍
企業(yè)的強(qiáng)盛，歸根結(jié)底必須依靠人才隊(duì)伍。中國(guó)重汽要走創(chuàng)新發(fā)展之路，必須高度重視人才隊(duì)伍的聚集，擇英才而育之，鑄良將之軍團(tuán)，改革求變、創(chuàng)新發(fā)展，大力培養(yǎng)造就一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，組建一支具有駕馭復(fù)雜局面能力的中高級(jí)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全體干部員工砥礪前行。
按照黨中央提出的“完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率”的十六字國(guó)企改革方針，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化機(jī)制，和“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”的職業(yè)經(jīng)理人制度，中國(guó)重汽擬定了干部人事改革的方向，改革的思路和要求與中央精神完全契合。干部公開(kāi)競(jìng)聘就是把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的實(shí)干家大膽用起來(lái)，把那些有思路、有闖勁、有潛力的年輕人加快提起來(lái)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓有為者有位，向不為者說(shuō)不，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
改革是由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，同時(shí)又在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷得以深化。進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)發(fā)展比以往任何時(shí)候都更加迫切、更為艱巨，中國(guó)重汽以改革創(chuàng)新的姿態(tài)走向未來(lái)，聚焦主業(yè)發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)效率，按照精簡(jiǎn)高效、扁平化的原則，盡快理順?lè)ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理模式，充分營(yíng)造企業(yè)發(fā)展正能量。
全面深化改革，就要迎風(fēng)破浪、大刀闊斧、攻堅(jiān)克難，也就意味著打破原有的利益平衡，意味著需要拿出更大的勇氣和魄力。利益調(diào)整的前提是公平、公正、透明，并堅(jiān)持勞動(dòng)一致、考核一致、進(jìn)退一致、共享一致，堅(jiān)定推進(jìn)改革。中國(guó)重汽以變革和創(chuàng)新的精神，大力營(yíng)造良好整治生態(tài)，建立強(qiáng)大管理團(tuán)隊(duì)，形成特色企業(yè)文化，以嶄新的姿態(tài)屹立于行業(yè)巔峰。
搶抓機(jī)遇領(lǐng)創(chuàng)新之風(fēng)
當(dāng)前，中國(guó)重汽面臨著前所未有的發(fā)展變局，國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整不斷深化、新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革迅速逼近，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展出現(xiàn)了很多新問(wèn)題。面對(duì)這些新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)，必須迅速調(diào)整，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式，大膽突破傳統(tǒng)、突破權(quán)威，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)發(fā)展新問(wèn)題。
為實(shí)現(xiàn)全系列商用車(chē)中國(guó)前列、全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略愿景，中國(guó)重汽進(jìn)一步加大新能源、智能網(wǎng)聯(lián)、智能制造等人才招聘工作力度，提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，并將2019年招聘計(jì)劃調(diào)增為1000人，同時(shí)加大國(guó)內(nèi)外中高端人才引入力度。
為打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師，中國(guó)重汽不斷營(yíng)造良好生態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力，讓能者出、讓能者上，積極打造聚集一流人才的生態(tài)，打通員工的發(fā)展通道，實(shí)行職務(wù)、專(zhuān)業(yè)雙通道發(fā)展，打通專(zhuān)業(yè)人才的晉升發(fā)展通道，激發(fā)員工擴(kuò)展本崗位工作廣度和深度的熱情，讓“骨干”“工匠”看到專(zhuān)業(yè)發(fā)展的前途和希望。加快推進(jìn) 70 后、80 后干部成長(zhǎng)，全面實(shí)施接班人計(jì)劃，推動(dòng)干部年輕化。實(shí)現(xiàn)干部、專(zhuān)家、技師等各類(lèi)人才隊(duì)伍之間的溝通交流，拓寬技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)人才的職業(yè)發(fā)展通道，充分發(fā)揮專(zhuān)家人才的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代的中國(guó)重汽改革工作正環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)取勝。中國(guó)重汽真誠(chéng)尊重各種人才，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分迸發(fā)，讓敢擔(dān)當(dāng)有作為的干部有干勁、有奔頭，讓更多人找到人生出彩的舞臺(tái)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同奮斗，加滿油、把穩(wěn)舵，鼓足勁，用拼搏和奮斗書(shū)寫(xiě)時(shí)代篇章，任何力量都不能阻擋中國(guó)重汽實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的步伐。
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