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截至美國(guó)東部時(shí)間4月14日21時(shí)（北京時(shí)間15日9時(shí)），全球新冠確診病例為1990271例，死亡病例為125840例。新型冠狀病毒肺炎疫情迅速蔓延，未來全球經(jīng)濟(jì)會(huì)走向何方？政界學(xué)界眾說紛紜。
未來全球經(jīng)濟(jì)會(huì)走向何方？
4月11日，英國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家毛旭新接受新華社采訪時(shí)說，新冠疫情將給全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大但暫時(shí)的負(fù)面影響，疫情至少會(huì)使2020年全球經(jīng)濟(jì)總量相對(duì)基準(zhǔn)水平下降4%。
4月12日，歐洲央行公布了該行副行長(zhǎng)德金多斯接受媒體采訪的記錄，他表示，新冠肺炎將使全球經(jīng)濟(jì)步入衰退，其中歐元區(qū)的衰退程度將更為嚴(yán)重。
全國(guó)政協(xié)常委葛紅林日前接受媒體采訪時(shí)說：疫情之后，要小心全球產(chǎn)業(yè)鏈的"去中國(guó)化"。
隨著疫情形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，其必將給全球經(jīng)濟(jì)帶來巨大的、深遠(yuǎn)的負(fù)面影響，這已成為全球共識(shí)。但是，早在2月份，疫情主要在中國(guó)武漢肆虐，還未在全球大面積暴發(fā)，許多專家學(xué)者、企業(yè)家、行業(yè)人士尚保持樂觀態(tài)度之時(shí)，中國(guó)裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物——濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光，早就有所預(yù)判，有所預(yù)警。
譚旭光：未來十年將是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的十年
4月13日，譚旭光一篇內(nèi)部講話在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳。據(jù)曝光該講話稿的記者說，45天前，也就是2月29日，國(guó)內(nèi)疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候，譚旭光在濰柴內(nèi)部召開了8000人的視頻會(huì)議。這是濰柴歷史上最大規(guī)模的一次會(huì)議，也是譚旭光執(zhí)掌濰柴28年歷史上時(shí)間最長(zhǎng)的一次講話。其中，分析與應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的挑戰(zhàn)，在這篇講話中占據(jù)著重要的篇幅。
講話中，譚旭光提出："新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場(chǎng)焦慮和恐慌蔓延，也必將會(huì)引發(fā)金融資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，我判斷對(duì)2020年的世界經(jīng)濟(jì)影響是巨大的。長(zhǎng)期來看，未來十年將是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的十年，如果社會(huì)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，全球經(jīng)濟(jì)有再次陷入大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。我在此特別提醒大家！"
危機(jī)之下，最能考驗(yàn)企業(yè)家的洞察力和判斷力。譚旭光是一個(gè)善于在危機(jī)中捕捉機(jī)遇的人，但是，他每一個(gè)"大膽舉動(dòng)"的背后，都是經(jīng)過了深思熟慮、縝密謀劃。
年初，新冠肺炎疫情突發(fā)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)幾乎停擺，許多企業(yè)停工停產(chǎn)。但譚旭光卻提前預(yù)見到：發(fā)展經(jīng)濟(jì)與抗擊疫情相輔相成，必須統(tǒng)籌部署，兩手都要抓。他提出，如果不是頂著壓力搶先正月初三復(fù)工，濰柴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈至少影響30天以上。
事實(shí)證明，譚旭光的這一判斷，也與國(guó)家的一系列部署不謀而合。2月11日，在國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)家發(fā)改委明確提出，隨著疫情防控工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，要做好"兩條線"作戰(zhàn)的準(zhǔn)備：一條線是抗擊疫情前線，另一條線是經(jīng)濟(jì)發(fā)展前線，兩條線都很重要。
據(jù)悉，大年初三，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊就正式復(fù)工，2月5日逐漸恢復(fù)滿產(chǎn)秩序，并帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游300多合作伙伴迅速?gòu)?fù)工，到2月底產(chǎn)業(yè)鏈整體復(fù)工率就超過了90%。
更值得稱道的是，因?yàn)榉揽卮胧┑轿?，濰柴在滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀態(tài)下，創(chuàng)造了"集團(tuán)所有企業(yè)的員工及家屬無(wú)一例病例發(fā)生"的奇跡。
剛剛過去的3月份，濰柴集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)板塊產(chǎn)銷量再次創(chuàng)下歷史同期最好水平。進(jìn)入4月份，濰柴已開啟了從滿產(chǎn)向超產(chǎn)的沖刺。
行業(yè)普遍低迷，濰柴卻跑出了自己的"加速度"，不僅生產(chǎn)井然有序，供應(yīng)渠道暢通無(wú)阻，多個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目也如期開工?？梢哉f，是"譚大膽"的前瞻預(yù)判，為濰柴贏得了2020年率先起跑的寶貴時(shí)間。
歷史總是驚人的相似！
有時(shí)，歷史總是在冥冥之中輪回。時(shí)間回?fù)艿?008年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過連續(xù)多年高位增長(zhǎng)，在2008年達(dá)到了繁榮的頂峰。這一年，國(guó)內(nèi)GDP突破30萬(wàn)億大關(guān)，滬市股指一路飆升，沖破了6000點(diǎn)的歷史高位。這一年，中國(guó)成功舉辦了全球矚目的北京奧運(yùn)會(huì)，全國(guó)上下沉浸在一片歡慶之中。
這一年美國(guó)卻爆發(fā)了金融危機(jī)。當(dāng)這場(chǎng)金融危機(jī)如天邊的烏云慢慢襲來之前，經(jīng)歷了1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)的譚旭光卻率先感知到"山雨欲來風(fēng)滿樓"。2007年12月4日，他在濰柴集團(tuán)工作會(huì)議上預(yù)言：全球經(jīng)濟(jì)新一輪的衰退周期已經(jīng)到來！
他說，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，新的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成，要重新評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握企業(yè)面臨的形勢(shì)。
譚旭光提前發(fā)出全球金融危機(jī)即將到來的預(yù)警，為濰柴從容應(yīng)對(duì)危機(jī)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外市場(chǎng)，拉開國(guó)際并購(gòu)整合序幕，成功收購(gòu)法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲和林德液壓等海外公司，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
歷史總是驚人的相似！把譚旭光在2007年12月4日的講話和2020年2月29日的講話，進(jìn)行對(duì)照，我們不難發(fā)現(xiàn)他的前瞻思維和作為一名企業(yè)家的敏銳視野。
"生于憂患，死于安樂"，一個(gè)企業(yè)必須懂得"不進(jìn)則退"的道理。馬云曾言"每天睡不好覺"。譚旭光是一個(gè)每年飛行40萬(wàn)公里，全年無(wú)休，每天平均休息不足5個(gè)小時(shí)的"狂人"，他說，每天晚上都睡不著覺，就是想著濰柴要如何做到屹立不倒。
我想，這些，并非是企業(yè)家嘩眾取寵的噱頭，而是發(fā)乎肺腑的真言。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的超前意識(shí)和前瞻能力，一方面取決于個(gè)人的天賦，另一方面，更多是源自內(nèi)心深處的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
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