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國際全員齊振奮，大干首季開門紅。按照“市場驅(qū)動 創(chuàng)新求變 求真務(wù)實 提升雙效”的工作方針，漢德車橋國際銷售以“聚增量、強執(zhí)行、抓落地”的工作策略，逐一落地實施，全面出擊國際市場，優(yōu)化管理服務(wù)，細化過程管控，強化快速高效解決問題的能力，一季度出口橋總成銷量同比增長45%，為全年目標任務(wù)實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。
國際銷售轉(zhuǎn)變思路，聚力變革，順勢而為，先立后破，狠抓細節(jié)，打磨產(chǎn)品，不斷滿足客戶需求，從戰(zhàn)略眼光推動國際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。著力在以下三個方面推進工作的開展：
轉(zhuǎn)變思路，駐外人員實現(xiàn)常態(tài)化走訪客戶，保持與核心重點客戶的零距離溝通，無縫對接。全過程管控新客戶新項目開發(fā)。一季度現(xiàn)有客戶份額持續(xù)提升，新客戶新項目數(shù)量大幅增長，成功突破高端市場，并取得批量訂單。
堅持“三現(xiàn)”主義，聚焦問題處理和解決。過程控制中重點關(guān)注內(nèi)外問題的反饋、處理、分析和解決。第一時間到達海外客戶和終端用戶現(xiàn)場，實地聯(lián)合分析問題。持續(xù)提高業(yè)務(wù)人員快速高效處理和解決問題的能力，不斷提高客戶滿意度。
發(fā)力后市場，努力拓寬銷售渠道，完善海外服務(wù)體系。持續(xù)更新服務(wù)資料標準，提供技術(shù)支持，不斷加強服務(wù)人員能力建設(shè)，提升售后服務(wù)培訓(xùn)水平，實現(xiàn)所有客戶培訓(xùn)全覆蓋，打造更為標準化、流程化的海外服務(wù)體系。
保持奮斗的干勁兒，激發(fā)敢闖的狠勁兒。面對二季度目標任務(wù)，國際銷售已經(jīng)調(diào)整好姿勢，按下加速鍵，為“時間過半、任務(wù)過半”的目標，再接再厲，再創(chuàng)新業(yè)績。
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