5月下旬，第三屆“中國(guó)制造業(yè)2013改善大會(huì)——優(yōu)秀案例發(fā)表會(huì)”在上海順利落下帷幕，江鈴汽車選派的兩個(gè)改善案例喜獲殊榮：沖壓廠“海闊天高”工作小組喜獲中項(xiàng)目類一等獎(jiǎng)；發(fā)動(dòng)機(jī)廠”PUMA連桿“工作小組喜獲最佳人氣改善獎(jiǎng)。
不僅如此，基于2012年江鈴汽車取得的優(yōu)異成績(jī)，組委會(huì)還特邀江鈴制造部楊燕南科長(zhǎng)與總裝廠一線員工羅軍作為嘉賓，參加改善文化與領(lǐng)導(dǎo)力高峰論壇，就江鈴的精益生產(chǎn)改善與去年一等獎(jiǎng)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講。充分展現(xiàn)了江鈴汽車對(duì)其JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益生產(chǎn)理念永不停步的追求和不懈的執(zhí)著，并感染了每一位評(píng)委和同行，贏得了高度評(píng)價(jià)，成為大會(huì)上最耀眼的明星。
改善大會(huì)是中國(guó)首個(gè)展示企業(yè)改善案例，參與人數(shù)近千人的案例展示大會(huì)。本屆改善大會(huì)吸引了上海大眾、南京汽車、江鈴汽車、卡萊制動(dòng)、聯(lián)想電子、尚德太陽能、柯惠醫(yī)療、江森自控、科沃斯機(jī)器人、京西重工、三菱重工等68家大型制造業(yè)公司的重視和參與。
對(duì)于每一個(gè)熱愛改善文化、不滿現(xiàn)狀并不斷變革的企業(yè)來說，改善大會(huì)是屬于他們一年一度的節(jié)日，為他們提供了中國(guó)首屈一指的改善案例展示和交流平臺(tái)，成為企業(yè)及員工展示自身創(chuàng)意才華的絕佳舞臺(tái)。旨在認(rèn)可企業(yè)改善成果，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善文化的形成，推動(dòng)中國(guó)從“制造大國(guó)”走向“制造強(qiáng)國(guó)”。
一馬當(dāng)先江鈴以“精益制造”為核心競(jìng)爭(zhēng)力
江鈴汽車作為中國(guó)商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一，連續(xù)五年位列中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)。本屆改善大會(huì)上，江鈴汽車的制造改善成就充分展示了JPS（JMCPRODUCTIONSYSTEM）精益理念的強(qiáng)大作用。從2002年開始，在合作伙伴福特公司的支持下，江鈴汽車全面推行精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以消除浪費(fèi)為目標(biāo)，以員工為主體，以交流溝通為手段，滿足并超越顧客在質(zhì)量、成本和交付方面的期望，在生產(chǎn)過程中注重培養(yǎng)、提升員工的綜合素質(zhì)能力，在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和積極性。
作為江鈴汽車先進(jìn)企業(yè)文化的核心，精益制造文化，提倡藍(lán)領(lǐng)工人們不再只是重復(fù)勞動(dòng)的操作者，每一名員工開啟自己的智慧和創(chuàng)意來推動(dòng)江鈴汽車“知識(shí)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造了一支能干、肯干的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，大大提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分展示了現(xiàn)代制造業(yè)的獨(dú)特魅力。
再獲殊榮江鈴人“改善魅力“折服現(xiàn)場(chǎng)
本次改善大會(huì)上，來自沖壓廠的趙臣華在發(fā)布會(huì)上充分展示了江鈴一線員工“自主、自動(dòng)、自發(fā)”的精益改善精神和持之以恒的改善文化，得到評(píng)委團(tuán)的一致認(rèn)可，他充滿激情的案例發(fā)布，深深地感染了每一位與會(huì)人員，以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)穩(wěn)獲“中項(xiàng)目——效率產(chǎn)能提升”一等獎(jiǎng)。在談到獲獎(jiǎng)感言時(shí)，趙臣華說道：“十分感謝改善大會(huì)這個(gè)平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)來展示我們江鈴人的風(fēng)采，江鈴汽車在開展精益生產(chǎn)12年的歷程當(dāng)中，不斷的學(xué)習(xí)、努力、壯大，而作為我們一線員工，也隨著企業(yè)壯大而不斷成長(zhǎng)。”
國(guó)內(nèi)資深精益生產(chǎn)改善專家——現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委莊文濤和周楠先生對(duì)江鈴汽車發(fā)布的案例進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)表示，江鈴汽車現(xiàn)場(chǎng)案例發(fā)布時(shí)思路清晰、目標(biāo)明確、表現(xiàn)出一流水準(zhǔn)。而且，江鈴汽車的改善非常有創(chuàng)意，創(chuàng)意不僅來自產(chǎn)品的創(chuàng)新，更來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和流程改善，體現(xiàn)出一線員工與工程師的配合度非常高，真正做到了自下而上的自主改善。同時(shí)，評(píng)委們還高度評(píng)價(jià)了江鈴汽車一線員工的自主改善能力。
眾所周知，“精益生產(chǎn)”是讓中國(guó)邁向制造強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。只有當(dāng)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到什么是“精益生產(chǎn)”的真諦，著手“激發(fā)出一線員工的聰明才智，讓他們能積極主動(dòng)地投入到生產(chǎn)管理流程的各種改善中去”的時(shí)候，中國(guó)才有可能成為制造強(qiáng)國(guó)。江鈴汽車在這方面無疑走在了行業(yè)的最前端，值得敬佩。
