“印度阿波羅公司將以約25億美元現(xiàn)金收購美國(guó)固鉑輪胎橡膠公司。”近日公布的這則消息不禁讓人驚嘆，世界輪胎行業(yè)即將上演“蛇吞象”大戲。收購?fù)瓿珊?，世界輪胎老字?hào)“固鉑”將退出輪胎行業(yè)，印度阿波羅將一舉躋身世界輪胎十強(qiáng)之列，世界輪胎格局將由此改變。阿波羅輪胎公司的“蛇吞象”壯舉，值得其他輪胎企業(yè)深思——要想進(jìn)入世界先進(jìn)行列，收購世界級(jí)品牌、走國(guó)際化道路不失為一條捷徑。
阿波羅輪胎公司成立于1972年，去年世界排名第十六位，年銷售額25億美元;固鉑輪胎創(chuàng)建于1914年，是美國(guó)第二大輪胎制造企業(yè)和全球第十一大輪胎制造商，年銷售額約42億美元。這一戰(zhàn)略性合并以高度的品牌互補(bǔ)、地域分布和技術(shù)專長(zhǎng)，融兩家公司為一體，有利于打造出一家全球領(lǐng)先的輪胎制造及經(jīng)銷公司。合并后，阿波羅輪胎將從世界第十六位一躍成為世界第七位，業(yè)務(wù)將遍布四大洲各高速增長(zhǎng)的終端市場(chǎng)。新公司在擁有一系列知名品牌的同時(shí)，也將具備更強(qiáng)實(shí)力充分滿足全球客戶需求。
從阿波羅的案例，我們不難看到，收購世界級(jí)品牌可以讓企業(yè)在品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等各方面盡快躋身世界先進(jìn)之列。正如阿波羅董事長(zhǎng)Onkar S. Kanwar所說，收購固鉑公司為我們呈現(xiàn)了一個(gè)前所未有的良機(jī)，讓公司可以為世界多個(gè)地區(qū)的發(fā)達(dá)市場(chǎng)和快速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)中的廣大客戶提供服務(wù)。固鉑是輪胎行業(yè)最受推崇的品牌之一，擁有廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)和制造基礎(chǔ)設(shè)施，在北美和中國(guó)的銷售尤其強(qiáng)勁。合并后的公司將成為唯一一家同時(shí)進(jìn)入美國(guó)和歐盟等大型成熟市場(chǎng)以及印度、中國(guó)、非洲和拉丁美洲等具有顯著深入增長(zhǎng)潛力的快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的輪胎公司。聯(lián)合后的品牌和產(chǎn)品組合將躋身業(yè)界最廣泛最全面的組合行列。
但我們也不應(yīng)忽視，收購世界級(jí)品牌不僅要有雄厚的資金實(shí)力，還要有國(guó)際化視野和跨越不同地域文化的管理水平。而阿波羅公司之所以有“蛇吞象”的勇氣，正是因?yàn)橛卸嗄陣?guó)際化的經(jīng)驗(yàn)積累作鋪墊。近年來該公司進(jìn)行了一系列國(guó)際化經(jīng)營(yíng)舉措，除在印度本土建設(shè)輪胎廠外，先后又在南非和荷蘭設(shè)立了輪胎廠。最近該公司正考慮在泰國(guó)或印度尼西亞設(shè)立新的輪胎廠，生產(chǎn)子午乘用胎、卡車胎和巴士胎。除此之外，阿波羅公司還在荷蘭開設(shè)了一個(gè)新的全球研發(fā)中心，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和替代性原材料應(yīng)用研究以開發(fā)出更加契合市場(chǎng)需求的輪胎產(chǎn)品。
國(guó)際化腳步可以讓企業(yè)具備全球化眼光和素養(yǎng)，選擇收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)和品牌，則可以讓企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)，借海揚(yáng)帆奮者先。希望全球有實(shí)力的輪胎企業(yè)多做國(guó)際化方面的準(zhǔn)備，給業(yè)界帶來更多“蛇吞象”的驚喜。
