“印度阿波羅公司將以約25億美元現(xiàn)金收購美國固鉑輪胎橡膠公司。”近日公布的這則消息不禁讓人驚嘆，世界輪胎行業(yè)即將上演“蛇吞象”大戲。收購?fù)瓿珊螅澜巛喬ダ献痔?ldquo;固鉑”將退出輪胎行業(yè)，印度阿波羅將一舉躋身世界輪胎十強之列，世界輪胎格局將由此改變。阿波羅輪胎公司的“蛇吞象”壯舉，值得其他輪胎企業(yè)深思——要想進(jìn)入世界先進(jìn)行列，收購世界級品牌、走國際化道路不失為一條捷徑。
阿波羅輪胎公司成立于1972年，去年世界排名第十六位，年銷售額25億美元;固鉑輪胎創(chuàng)建于1914年，是美國第二大輪胎制造企業(yè)和全球第十一大輪胎制造商，年銷售額約42億美元。這一戰(zhàn)略性合并以高度的品牌互補、地域分布和技術(shù)專長，融兩家公司為一體，有利于打造出一家全球領(lǐng)先的輪胎制造及經(jīng)銷公司。合并后，阿波羅輪胎將從世界第十六位一躍成為世界第七位，業(yè)務(wù)將遍布四大洲各高速增長的終端市場。新公司在擁有一系列知名品牌的同時，也將具備更強實力充分滿足全球客戶需求。
從阿波羅的案例，我們不難看到，收購世界級品牌可以讓企業(yè)在品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)等各方面盡快躋身世界先進(jìn)之列。正如阿波羅董事長Onkar S. Kanwar所說，收購固鉑公司為我們呈現(xiàn)了一個前所未有的良機，讓公司可以為世界多個地區(qū)的發(fā)達(dá)市場和快速增長的新興市場中的廣大客戶提供服務(wù)。固鉑是輪胎行業(yè)最受推崇的品牌之一，擁有廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)和制造基礎(chǔ)設(shè)施，在北美和中國的銷售尤其強勁。合并后的公司將成為唯一一家同時進(jìn)入美國和歐盟等大型成熟市場以及印度、中國、非洲和拉丁美洲等具有顯著深入增長潛力的快速增長市場的輪胎公司。聯(lián)合后的品牌和產(chǎn)品組合將躋身業(yè)界最廣泛最全面的組合行列。
但我們也不應(yīng)忽視，收購世界級品牌不僅要有雄厚的資金實力，還要有國際化視野和跨越不同地域文化的管理水平。而阿波羅公司之所以有“蛇吞象”的勇氣，正是因為有多年國際化的經(jīng)驗積累作鋪墊。近年來該公司進(jìn)行了一系列國際化經(jīng)營舉措，除在印度本土建設(shè)輪胎廠外，先后又在南非和荷蘭設(shè)立了輪胎廠。最近該公司正考慮在泰國或印度尼西亞設(shè)立新的輪胎廠，生產(chǎn)子午乘用胎、卡車胎和巴士胎。除此之外，阿波羅公司還在荷蘭開設(shè)了一個新的全球研發(fā)中心，加強基礎(chǔ)研究和替代性原材料應(yīng)用研究以開發(fā)出更加契合市場需求的輪胎產(chǎn)品。
國際化腳步可以讓企業(yè)具備全球化眼光和素養(yǎng)，選擇收購優(yōu)質(zhì)企業(yè)和品牌，則可以讓企業(yè)的全球競爭力產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先。希望全球有實力的輪胎企業(yè)多做國際化方面的準(zhǔn)備，給業(yè)界帶來更多“蛇吞象”的驚喜。
