“自主創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是國(guó)家大力倡導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展的工作。中國(guó)企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，能不能肩負(fù)起這個(gè)使命，關(guān)鍵是看能不能提升自主創(chuàng)新能力。”在去年的兩會(huì)上，全國(guó)人大代表、濰柴控股集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光在闡述企業(yè)發(fā)展時(shí)這樣表達(dá)對(duì)自主創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)。
十幾年來(lái)，濰柴不僅在產(chǎn)品技術(shù)上不斷創(chuàng)新，打造了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，而且創(chuàng)造性地提出了“以我為主，鏈合創(chuàng)新”的研發(fā)模式，從產(chǎn)業(yè)鏈及研發(fā)體系上進(jìn)行創(chuàng)新，取得了可喜成果。
“買(mǎi)設(shè)備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如建平臺(tái)”
對(duì)于濰柴這樣的國(guó)有大型裝備制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是維持生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線(xiàn)。在持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，濰柴走出了一條買(mǎi)設(shè)備不如買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)技術(shù)不如買(mǎi)人才，買(mǎi)人才不如建平臺(tái)的創(chuàng)新路徑。
據(jù)譚旭光介紹，八五、九五、十五、十一五期間，濰柴的技改投入分別達(dá)到0.98億元、1.1億元、16.3億元和64.2億元，20年間技改規(guī)模增長(zhǎng)60倍以上。早些年，濰柴主要從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)二手設(shè)備，近幾年企業(yè)投入巨資引進(jìn)世界先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)，目前濰柴的裝備水平和制造能力已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流。
濰柴在發(fā)展過(guò)程中，逐漸認(rèn)識(shí)到，買(mǎi)設(shè)備不如買(mǎi)技術(shù)。近年來(lái)，企業(yè)一方面從德國(guó)、意大利等國(guó)引進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)，另一方面又加快與國(guó)內(nèi)外著名高校和科研機(jī)構(gòu)合作，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。據(jù)譚旭光介紹，濰柴目前既與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、山東大學(xué)等知名高校建立了產(chǎn)學(xué)合作關(guān)系，又和奧地利AVL、美國(guó)SWRI、德國(guó)FEV、英國(guó)RICARDO、中國(guó)汽車(chē)技術(shù)工程研究中心、中國(guó)汽車(chē)工程研究院等開(kāi)展了產(chǎn)研合作，確保企業(yè)技術(shù)水平達(dá)到世界前沿。
隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向縱深進(jìn)行，企業(yè)需要加大原始創(chuàng)新的力度，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，濰柴集團(tuán)以海納百川的氣魄，近幾年加大了人力資源的投入。在1998年譚旭光剛接手瀕于破產(chǎn)的濰柴時(shí)，全廠職工上萬(wàn)人，搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的僅十幾人。而根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，目前濰柴集團(tuán)從國(guó)內(nèi)著名高校和行業(yè)知名企業(yè)引進(jìn)了本科以上學(xué)歷人員3000余人，其中博士35人，碩士1500人。尤其值得一提的是，為了提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力，濰柴目前加快了海外高端人才的引進(jìn)步伐。2008年以來(lái)，濰柴一把手親自帶隊(duì)到海外納賢，共招聘65名海外高端人才加盟企業(yè)。
隨著濰柴在市場(chǎng)上的縱橫捭闔，海內(nèi)外重組項(xiàng)目接踵而來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不斷豐富，濰柴的研發(fā)體系也因此與集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大而同步完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2007-2012年的六年間，濰柴動(dòng)力研發(fā)投入翻了三番；研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的比重年年都在提高。
目前，濰柴已在全球建立“三國(guó)七地”的研發(fā)平臺(tái)，七個(gè)研發(fā)中心分別是濰坊研發(fā)中心、上海研發(fā)中心、重慶研發(fā)中心、揚(yáng)州研發(fā)中心、杭州研發(fā)中心、北美研發(fā)中心、歐洲研發(fā)中心。多元化的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，多地區(qū)的市場(chǎng)分布，使得濰柴能夠?yàn)楹?nèi)外高端人才提供一個(gè)能把個(gè)人能力與遠(yuǎn)大理想完美結(jié)合的事業(yè)平臺(tái)。
“要具備關(guān)注全局的創(chuàng)新型戰(zhàn)略思維”
在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)重大調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快、國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)重組持續(xù)進(jìn)行的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何及時(shí)跟進(jìn)形勢(shì)發(fā)展的步伐，在復(fù)雜的情況下作出正確的判斷？譚旭光認(rèn)為，濰柴的創(chuàng)新實(shí)踐說(shuō)明一把手及核心管理團(tuán)隊(duì)要有戰(zhàn)略思維，要從關(guān)注“具體事務(wù)”到關(guān)注“公司全局”，從關(guān)注“近期工作”到關(guān)注“中長(zhǎng)期戰(zhàn)略”，從關(guān)注“管事”到關(guān)注“管人”。
一是從關(guān)注“具體事務(wù)”到關(guān)注“公司全局”。以前公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的是市場(chǎng)銷(xiāo)售情況、生產(chǎn)進(jìn)度情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況；現(xiàn)在關(guān)注的是國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)格局及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、公司整體發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二是從“近期工作”到關(guān)注“中長(zhǎng)期戰(zhàn)略”。以前公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注怎樣應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、如何解決客戶(hù)需求、怎樣提升產(chǎn)品質(zhì)量、如何降低運(yùn)營(yíng)成本，現(xiàn)在關(guān)注的是將濰柴打造成以整機(jī)為導(dǎo)向、擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)濰柴的規(guī)劃，2015年銷(xiāo)售收入達(dá)2000億元，沖刺世界500強(qiáng)，業(yè)務(wù)板塊涵蓋動(dòng)力總成、整車(chē)整機(jī)、汽車(chē)零部件及電子、金融與后市場(chǎng)服務(wù)、豪華游艇等幾方面。
三是從關(guān)注“管事”到關(guān)注“管人”。以前公司的管理業(yè)務(wù)主要圍繞著市場(chǎng)、技術(shù)、制造、采購(gòu)、行政等方面運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在關(guān)注的是由以董事長(zhǎng)、公司管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)總監(jiān)和部長(zhǎng)、科長(zhǎng)和車(chē)間主任、管理和技術(shù)及生產(chǎn)人員構(gòu)建的員工鏈條，如何各司其職、逐級(jí)負(fù)責(zé)。
[!--empirenews.page--] 以信息化和客觀評(píng)價(jià)體系管控企業(yè)
企業(yè)任何的創(chuàng)新工作，都需要獲得制度性的保護(hù)。隨著濰柴集團(tuán)的制造和技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)布局全球，以往從上到下耳提面命式的、集中會(huì)議討論與單獨(dú)決策結(jié)合的運(yùn)營(yíng)管理模式，已不太適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式勢(shì)在必行。
濰柴管理模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，即從制度建設(shè)上保證企業(yè)創(chuàng)新順利進(jìn)行，其中包括四個(gè)方面。
一是以信息化推動(dòng)透明公開(kāi)管理。濰柴集團(tuán)充分利用當(dāng)今流行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到廣開(kāi)言路，員工的意見(jiàn)和建議可以直達(dá)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層，縮短信息流通渠道。尤為值得一提的是，董事長(zhǎng)博客開(kāi)通一年半，點(diǎn)擊量超過(guò)170余萬(wàn)次，日均瀏覽量達(dá)到5000人次，打造了一個(gè)溝通交流、暴露問(wèn)題和建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)和廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督、陽(yáng)光決策。
二是以360度評(píng)價(jià)方法考核干部管理能力。濰柴采用了六種可以量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即述職考評(píng)、創(chuàng)新考評(píng)、勝任能力、培訓(xùn)考試、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等，共計(jì)80多萬(wàn)條數(shù)據(jù)等輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行線(xiàn)性回歸分析，將6個(gè)不同維度評(píng)價(jià)情況科學(xué)轉(zhuǎn)換為綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。據(jù)此結(jié)果，濰柴中層干部每年按25%提拔、晉升，5-10%則被優(yōu)化。
三是以WOS為核心建立運(yùn)營(yíng)管控模式。WOS，是濰柴管理模式的英文字母縮寫(xiě)。它是以ISO9000TS16949ISO14000/18000、內(nèi)部控制規(guī)范、卓越績(jī)效管理、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法，形成濰柴特色的WOS管理模式。
四是以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)科技創(chuàng)新和人才工作。文化是企業(yè)基業(yè)常青的ＤＮＡ，讓創(chuàng)新成為企業(yè)能夠傳承的ＤＮＡ，成為企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)，是濰柴正在著力打造的軟環(huán)境。
“濰柴將以‘責(zé)任、溝通、包容’為企業(yè)文化內(nèi)涵，力爭(zhēng)營(yíng)造萬(wàn)馬奔騰的局面。”譚旭光說(shuō)。
