1月2日，中國重汽集團召開2014年度第一次工作會議。這是中國重汽在度過了紛繁復雜的2013年，迎來無限生機的2014年的關鍵時刻召開的一次重要會議。
集團公司黨委書記、董事長馬純濟作重要講話。他認真總結了過去一年的主要工作，科學分析目前面臨的形勢和工作中存在的問題，明確了新的一年的各項任務目標。要求全體干部職工認真學習貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，振奮精神，迅速動員起來，改革創(chuàng)新，銳意進取，大力開展“品牌、質量、效益年”活動，堅定不移地“轉、調、改、創(chuàng)”，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，迅速開展全年的各項工作，確保2014年各項經營目標從年初就抓的很緊，保證全年完成得好，為實現中國重汽新發(fā)展奠定堅實的基礎。
2013年，中國重汽在國內外經濟形勢錯綜復雜、商用車行業(yè)競爭激烈的形勢下，堅持以科學發(fā)展為主題，以轉方式、調結構為主線，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，大力開展“質量效益提升年”活動，各項重點工作呈現出許多新亮點，主要表現在：一是曼項目取得突破性進展，經過三年的努力，SITRAK得到曼公司專家好評，T系列產品運行良好，得到用戶良好的反映，C系列產品在高端重卡方面邁出了決定性的一步，曼技術的發(fā)動機、車橋等總成廣受好評；二是產品結構更加合理，重中輕客特全系列的商用車格局正在形成，優(yōu)勢正在顯現，企業(yè)的品牌正在形成系列化；三是產品質量提升正面反應效果良好；四是降本增效的措施進一步發(fā)力，成效顯著；五是國際國內市場取得新進展，營銷網絡運行質量明顯提高；六是在干部管理制度改革方面進行了有益的探索，邁出了重要的一步，職工反應良好；七是在質量效益年活動中，一大批單位取得良好成績，質量水平提升明顯；八是集團公司生產經營取得良好的成績，全年銷售汽車16萬輛，其中重卡10萬輛以上，銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯均實現了較大增長，各項指標基本達到預期目標。
談到2014年的形勢和主要目標任務，馬純濟結合傳達近期中央一系列重要會議精神和學習十八屆三中全會、中央經濟工作會議精神的體會，強調指出，2014年機遇與挑戰(zhàn)并存。從企業(yè)面臨的機遇來看，世界經濟全面回暖的總趨勢已經形成，國內經濟穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新的總基調已經確定，新型城鎮(zhèn)化建設的號角已經吹響，經濟發(fā)展的新動力正在啟動。
馬純濟說，從國內經濟看，我們主要有以下六個方面新機遇。第一、改革紅利有利于經濟釋放，全國大規(guī)模資本的釋放會帶來巨大的市場，給商用車包括重卡市場啟動帶來重大戰(zhàn)略機遇。第二、電子商務、網絡購物的崛起和人民消費方式的變化帶來物流模式的變革，物流量大幅提升，給商用車帶來巨大商機。第三、國四排放標準全國性切換即將實施，這是機遇，誰能爭取主動，誰能靠產品質量和服務水平站住腳，誰就能夠爭得先機。第四、黃標車的淘汰，既是全中國的事，也可在世界范圍尋求機遇。我們要研究好，迅速進入黃標車淘汰帶來的空白市場。第五、金融產品的創(chuàng)新，正在為企業(yè)實現營銷模式創(chuàng)新創(chuàng)造條件，也為我們汽車金融的發(fā)展帶來新的機會。第六、對外開放，特別是對外投資的進一步放開，也是提高商用車銷售的重大機會，我們要著重研究，擴大銷售。
馬純濟表示，就中國重汽自身來看，也有許多發(fā)展優(yōu)勢：一是為了強化省會都市圈的經濟發(fā)展，發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射帶動作用，中共山東省委決定，從2014年開始，將中國重汽的國有資產監(jiān)管劃歸濟南市領導管理。這不僅有利于濟南市省會經濟圈建設，有利于發(fā)揮中國重汽在山東省企業(yè)中的龍頭帶動作用，中國重汽本身也將獲得更多的支持，得到更好的發(fā)展機遇。二是企業(yè)的調整逐步到位，品牌戰(zhàn)略確定，市場分工更加明確。三是一大批曼技術產品正在形成系列。四是營銷和服務網絡的提升為新的一年打下良好基礎。五是產品質量的正面反映正在形成市場優(yōu)勢。六是通過黨的群眾路線教育實踐活動，我們廣大干部職工，思想更加統(tǒng)一，精神狀態(tài)和認識水平進一步提高，煥發(fā)出了干事創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的激情。因此我們對今年的發(fā)展充滿了信心，對企業(yè)的未來充滿了自信。
當然，我們企業(yè)還面臨著諸多問題，最大的問題是我們的思想認識不到位，思想解放不夠，創(chuàng)新能力不強；國四排放標準即將實施，我們在將這個機遇轉變?yōu)槭袌鰻I銷競爭力的過程中仍面臨著諸多困難；我們的新產品大量上場，還有一個適應市場和被市場認知的過程；我們的產品結構有待進一步調整優(yōu)化，特別是公路用車、牽引車、城市專用車比例偏低；在集團內，我們的干部隊伍對于提升質量、打造品牌、提高盈利能力的認識和操作水平遠遠不到位。特別是有的單位虧損嚴重，對于教育實踐活動中群眾提出的、集團公司指出的有關問題整改不到位。
根據形勢和問題，集團公司確定2014年工作的總體思路是：認真貫徹黨的十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，繼續(xù)實施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，大力開展“品牌、質量、效益年”活動，堅持以改革創(chuàng)新為動力，在企業(yè)機制創(chuàng)新上有新探索；在制度、政策、措施上有新突破；在品牌、質量提升上有新舉措；在國際化架構上有新安排，形成企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢，實現市場效益新目標。
總的發(fā)展目標是：實現整車銷售20萬輛，其中重卡14萬輛，各項主要指標確保增長15%，力爭20%。重點產品（SITRAK）達到國際先進水平，主要產品達到國內一流水平。
