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“2014年共有104名來自于國內(nèi)外各知名高校的優(yōu)秀畢業(yè)生加盟法士特，其中1名博士研究生，28名碩士研究生，75名本科生，3名海歸學(xué)子，其余均畢業(yè)于國內(nèi)211和985高校?！边@是法士特公司人力資源部負(fù)責(zé)人在新員工入職歡迎儀式上的情況介紹。
如此規(guī)模的新員工隊(duì)伍構(gòu)成，法士特是怎樣做到吸引人才又留住人才并引進(jìn)人才呢？
先進(jìn)的人才理念吸引專業(yè)人才
法士特始終堅(jiān)持“文化引才、崗位成才、發(fā)展造才”的人才理念，堅(jiān)信只有打造獨(dú)具特色的文化，才能吸引獨(dú)具一格的人才；法士特通過孕育燦爛的企業(yè)文化，來吸引和凝聚企業(yè)發(fā)展所需的后備人才。經(jīng)過十多年實(shí)踐和探索，逐步形成了一整套較為完備的人才培養(yǎng)體系。為技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)工人分別建立了階梯式人才培養(yǎng)機(jī)制和多渠道職業(yè)生涯發(fā)展通道，使每位員工都能獲得穩(wěn)定的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，提升員工對(duì)工作的滿意度和對(duì)企業(yè)的忠誠度。
統(tǒng)計(jì)資料顯示，從2002年-2014年，共招聘從事技術(shù)、管理崗位的研究生以上學(xué)歷198人、本科生734人，從事工人崗位的本、?？飘厴I(yè)生2275人。
幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值留住人才
具有創(chuàng)造力的人，是法士特高速傳動(dòng)的不竭動(dòng)力；營造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的良好氛圍，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)，是法士特對(duì)員工義不容辭的責(zé)任。法士特之所以能夠始終保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，不斷超越競爭對(duì)手，與企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新尤其是對(duì)科技人才隊(duì)伍建設(shè)密不可分。近三年以來，企業(yè)在科研投入、研發(fā)管理、機(jī)制創(chuàng)新以及科技人才隊(duì)伍建設(shè)等方面做了大量富有成效的變革和嘗試，為企業(yè)全面對(duì)標(biāo)國際、不斷加速國際化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
法士特集團(tuán)李大開董事長強(qiáng)調(diào)：科研工作是一項(xiàng)復(fù)雜程度極高的系統(tǒng)性工程，只有凝聚團(tuán)隊(duì)力量，大膽創(chuàng)新、科學(xué)實(shí)踐才能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。企業(yè)將進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入力度，不斷加快科技創(chuàng)新步伐，優(yōu)化體制機(jī)制管理，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展活力，為廣大科技工作者提供更加廣闊的職業(yè)成長通道和展示個(gè)人能力、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。希望廣大科技工作者堅(jiān)持學(xué)習(xí)科技知識(shí)，持續(xù)提升科技水平，努力發(fā)揮科技優(yōu)勢，開拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏、敬業(yè)愛崗、勇于奉獻(xiàn)，全面開創(chuàng)科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)支撐、跨越發(fā)展的新局面。
雙輪驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)引進(jìn)高新人才
法士特既提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更培養(yǎng)杰出的人才，尊重人的勞動(dòng)，重視人的發(fā)展，滿足人的愿望，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值追求，確保企業(yè)發(fā)展壯大和個(gè)人成長的和諧統(tǒng)一。公司在加強(qiáng)人才自我培養(yǎng)選拔的同時(shí)，積極堅(jiān)持“文化引才”和“科技引才”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，加快培養(yǎng)、引進(jìn)高層次科技創(chuàng)新管理人才，目前，已有多位跨國公司的高級(jí)經(jīng)理人和管理專家加盟法士特公司，帶動(dòng)了人才隊(duì)伍的整體發(fā)展水平。
在法士特，人才不受學(xué)歷、職位、年齡等外在因素的限制，只要扎實(shí)做好本職工作并作出突出貢獻(xiàn)，就是企業(yè)所推崇的人才。公司為管理干部、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人分別建立了階梯式的人才培養(yǎng)機(jī)制和多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，并在之間設(shè)立對(duì)接渠道，使每位員工都能實(shí)現(xiàn)自我長期穩(wěn)定的發(fā)展。建立以競聘上崗和崗位交流為主體的人才成長機(jī)制，在使用開發(fā)中提升人才價(jià)值，挖掘、培養(yǎng)高新人才；改善科技管理人才配置，以項(xiàng)目合作為載體，在關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位上聘用高層次技術(shù)、管理專家；通過校企合作、專項(xiàng)科研項(xiàng)目合作等方式，與國內(nèi)高校、國外科研院所、以及行業(yè)專家定期進(jìn)行技術(shù)方面的業(yè)務(wù)交流與合作，實(shí)現(xiàn)高端化、專業(yè)化、多元化全方位培養(yǎng)模式，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障和人才支持。
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