——歡迎到訪！ 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)
多式聯(lián)運的概念已經(jīng)提出來很久，尤其是在今年年初，更是有十八部委聯(lián)合發(fā)文共推多式聯(lián)運發(fā)展，伴隨著一系列政策的強推與深入貫徹，在多式聯(lián)運的未來發(fā)展上，國家在逐漸的清掃大路，給其以巨大的發(fā)展空間。
相關(guān)立法的研究啟動、制約多式聯(lián)運發(fā)展的關(guān)鍵障礙的逐漸清除、物流快遞的資本化與兼并重組融合速度加快、中鐵總自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展、公路運輸市場的規(guī)范治理力度加大等等，都為多式聯(lián)運的未來發(fā)展創(chuàng)造了一系列的機遇。
細看當(dāng)下我國的物流領(lǐng)域，對于固態(tài)貨物的運輸主要有四種方式：鐵路運輸、航空運輸、航運、公路運輸。
其中鐵路運輸運價低，運距長，但運輸范圍限制比較大，航空運輸時效高，但相對應(yīng)的成本也高，單次運量小。
航運單次運量大，相比之下運價是最低的，但時效慢且貨物只能運輸?shù)礁劭凇?/span>
公路運輸覆蓋范圍廣，運輸靈活，無論是運輸貨量上還是價格、時效上，都處于一個中間的水平。
權(quán)衡幾種運輸方式的利弊，可以說公路憑借其靈活的運輸以及相對較高的運輸效率與價格的性價比，長期占據(jù)我國物流運輸?shù)闹髁?。?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，鐵路、航運、公路三種運輸方式就站我國總體貨運量的 98%，而其中僅公路運輸就占比達近 75%。
但是隨著消費者對物流需求的個性化，使得物流變得更加復(fù)雜，同時，為調(diào)動物流運輸中各種因素的積極性，整個社會都在談?wù)摱嗍铰?lián)運。那么多式聯(lián)運的發(fā)展到底怎么樣呢？
所謂屁股決定腦袋（所謂階層決定思想）。所處位置不同，思考的方式也不盡而同。對多式聯(lián)運來說也是如此，政府有政府的看法，學(xué)者有學(xué)者的角度，企業(yè)有企業(yè)的思考?？赡芟嗤部赡懿煌?。
為何要開展多式聯(lián)運？
交通運輸部規(guī)劃研究院物流研究所所長譚小平：
1、降本增效的根本手段。歐美國家的公鐵、公水聯(lián)運提效在30%左右，減少貨損貨差在10%左右，降低運輸成本在20%左右，減少高速公路擁堵在50%以上，促進節(jié)能減排三分之一。
2、節(jié)能減排、國外大的企業(yè)，比如整車運輸?shù)氖滥苓_是多式聯(lián)運的企業(yè)，包裹和零擔(dān)行業(yè)的聯(lián)邦快遞FedEx等都是多式聯(lián)運。不同的運輸方式碳排放是不一樣的：
如果鐵路是1的話，水運碳排放1.3，公路10.9
能耗鐵路是1的話，水運是0.7，公路5.2
普通貨物的價格鐵路是1的話，水運是0.13，公路是2.6
所以綜合效率來看，發(fā)展多式聯(lián)運是非常有意義的。目前行業(yè)面臨的是，多式聯(lián)運的市場潛力正在得到一個快速的釋放，尤其鐵路貨運市場的改革，必然要切入中長距離的公路貨物運輸。
在多式聯(lián)運方面，中國與歐美國家差距甚大。中國的多式聯(lián)運尚處于發(fā)展初級階段，形式單一、覆蓋面小、運行不暢，面臨許多設(shè)施裝備技術(shù)和運輸一體化組織瓶頸，亟待借鑒歐美國家經(jīng)驗，上升為國家戰(zhàn)略，通過法律規(guī)范和政策引導(dǎo)來推進。
河南工業(yè)大學(xué)物流管理系王焰教：
2014 年以來，國家密集出臺了一系列支持鼓勵現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的政策，其中直接或間接有多項政策涉及多式聯(lián)運，2017 年，更是由國家十八部委聯(lián)合發(fā)文共推多式聯(lián)運發(fā)展，并明晰了各部門的職責(zé)和力爭實現(xiàn) 2020 年多式聯(lián)運貨運量比 2015 年增長 1.5 倍的目標(biāo)。
多式聯(lián)運的發(fā)展，不僅僅是不同運輸方式、運輸工具的聯(lián)合、協(xié)作，更是在新常態(tài)下，在現(xiàn)代物流、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展背景下，物流市場的一次大洗牌、利益格局的再調(diào)整、物流資源的重組與重新匹配。
一系列支持運輸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的舉措，鼓勵加快推進運輸企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推進多式聯(lián)運聯(lián)盟發(fā)展，構(gòu)建多式聯(lián)運企業(yè)聯(lián)盟合作平臺，推動市場資源整合、裝備標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、組織模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)運營合作，促進多式聯(lián)運競合協(xié)作與共享發(fā)展。
支持輕資產(chǎn)平臺型物流企業(yè)發(fā)展，推動其向無車承運人、無船承運人、多式聯(lián)運經(jīng)營人等經(jīng)營主體轉(zhuǎn)型。依托鐵路、港口、民航物流基地，配套建設(shè)公路集散分撥中心、郵（快）件分撥處理中心，打造具有鐵、公、水、航、郵聯(lián)運功能的綜合貨運樞紐（物流園區(qū)）。
相信通過多方聯(lián)動，必將走出一條結(jié)構(gòu)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、帶動力強的多式聯(lián)運發(fā)展新路。這將進一步刺激和激活作為多式聯(lián)運市場重要參與主體的物流運輸企業(yè)的動力和活力。
然而事情卻不是那么遂人愿，綜合國情與成本核算以及消費者需求，在國內(nèi)來看討論最熱的點在于公鐵聯(lián)運，而在實際的發(fā)展中，公鐵聯(lián)運卻像是多式聯(lián)運在開荒期的一塊“窩窩頭”，抗餓卻不那么好吃。
河南鐵運達物流董事長辛建坡：
鐵路運輸有著天然的優(yōu)勢——便宜，以鄭州-成都線路為例，如果走汽運的話，運費的市場價在380-400/噸，而鐵路只要250-260/噸，便宜100多元，但值得注意的是，在時效上汽運為20-24小時，而鐵路僅在干線運輸上就需要39個小時。
鐵路的弱點還不僅僅體現(xiàn)在時效上，還有機制僵硬，一方面體現(xiàn)在基層執(zhí)行力差，另一方面體現(xiàn)在各部門聯(lián)動弱。無論是在調(diào)車時，還是出了問題需要協(xié)調(diào)時，總會出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。
然后就是硬件落后。一方面是列車不夠，往往由于某些原因調(diào)度不夠一組列車，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時發(fā)車，另一方面是站場接納能力沒有跟上需求發(fā)展，往往是前一趟列車還沒有卸完，下一趟就已到站，嚴(yán)重影響效率。
博通美達物流董事長賈金生：
最早我是做承包鐵路的，但后來我沒有再做下去，因為鐵路有他的局限性。
首先，鐵路受管的部門比較多。在鐵路系統(tǒng)中，每個人管每個人的一段。都在講公鐵聯(lián)運，但實際操作起來真的不是那么容易。公鐵聯(lián)運聽起來是挺好的，但實際中遇到種種問題，涉及部門太多，又是不好協(xié)調(diào)的，每個人管一段，那要是去打通一條線路是一件很難的事情。
但是做什么可以呢？你要做那種大宗的物資，比如說化肥、種子、飼料、糧食啊這些，它本身不要求時效，是可以做的，但是如果從快的角度出發(fā)像卡班車這種模式不適合鐵路來做。
然后是運力能力有限。在你運力需要膨脹的時候，也就是貨物比較集中的時候，鐵路的能量是有限的，公路運輸在運力需要膨脹的時候，我可以利用資源給他盤活，而鐵路就受限制了，因為它的火車就這么多，比如貨物裝不下，能再開一列？但是公路可以調(diào)用社會車輛等來合作，比如我現(xiàn)在每條線路一天發(fā)10多輛車，但等我要發(fā)20多輛的時候我也是沒問題的，現(xiàn)在的日發(fā)貨量是40多輛車，在雙十一的時候我們最多發(fā)過120多輛。你要是鐵路怎么辦？三倍量怎么做，就做不出來啊。
但是有一種方式是比較可行的，就是所謂的馱背運輸。公路運輸講究的是往返對流，但是有些線路運價為什么會高呢，因為雙向的貨物量不匹配，一邊的車不夠，一邊的車沒貨回不來，或者說貨量太少，運價可能連路橋費都不夠，這個時候如果火車可以馱背運輸把車給背回來，這個可以按重量什么的去收費還有一些路橋費，但對物流公司來說至少可以省下很多的油費，這樣一來成本就會降低了。但是細想起來又不對，鐵路拉車過來了，回去拉什么恩，它得有去也有回啊。
三志物流董事長余嵩：
現(xiàn)階段公鐵聯(lián)運的情況就像是“在奴隸社會找不到愛情”一樣，一個是國家行為，一個是個人行為；一個是行政行為，一個是市場行為，在兩者結(jié)合的過程中諸多問題難以避免。在我看來，鐵路只是一種運輸方式，而不適合聯(lián)運，使用哪種運輸方式在目前來看唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是：效率與速度。
隨著物流整體的發(fā)展，在激烈的競爭中，速度在提高，運費在壓低，從客戶需求的角度來看，價格低的優(yōu)勢往往會被其對應(yīng)的速度引起不滿，在多式聯(lián)運的發(fā)展過程中，無論是從硬件設(shè)施上還是從機制調(diào)節(jié)上以及在線路、運力等方面的機動性上，都暴露出一些問題?？梢姡谕苿游锪鬟\輸向效率化、低碳化方向轉(zhuǎn)變的時候，還有許多問題需要解決。
版權(quán)聲明：此文源自其它媒體，如需轉(zhuǎn)載請尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問請立即與本網(wǎng)聯(lián)系，商用車之家將盡快處理并予以回應(yīng)。
