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大車隊的概念由來已久，我們看到今天又越來越多的人擁有了1000臺以上的車，踏上了大車隊這條路，同時我們看到大車隊的概念也持續(xù)被資本看好，那么大車隊區(qū)分于車隊的概念，他們的區(qū)別在哪里？我們不妨做一下字面的拆分。
大車隊“大”在哪里？
我們總是習(xí)慣于叫大車隊，車隊的概念我們都知道，但之所以稱之為“大”，它到底大在哪里？在這個問題上有不少人表過態(tài)。
我們來盤點一下，你更認可哪一個？
規(guī)模大
大車隊這兩年在崛起，越來越多的人有了1000臺以上的車，而在托普旺物流總經(jīng)理趙忠善看來，“未來大車隊的規(guī)?？赡軙黄?0000臺甚至是30000臺，而這類大車隊的擁有者應(yīng)該是像三通一達、順豐、百世這樣的貨主型企業(yè)。”
攬貨能力強
趙忠善認為：
“如果作為一家運輸企業(yè)，如果你的控貨能力不能滿足你自有車輛規(guī)模的60%以上，一味的采購車輛，擴大經(jīng)營，將是一場災(zāi)難?！?/span>
同時，盛輝物流副總裁賴兆華這樣認為：“大車隊衡量，不能拿車輛數(shù)多少來衡量。大車隊必須具備一個攬全網(wǎng)貨物能力的公司，并且這種貨物是能夠均衡的。”
跑的好
不同于趙忠善的“萬臺車”論，做技術(shù)出身的G7總裁翟學(xué)魂則表示，大車隊要靠數(shù)據(jù)說話。
在過去的一年中G7平臺中涌現(xiàn)了一大批月運輸里程達到40000公里的車隊，要知道，這個數(shù)字在兩年前是30000公里左右，而有些車即使是在現(xiàn)在也還沒有達到40000公里，所以大車隊的“大”應(yīng)該是跑的好，效率高。
人們常常把數(shù)量當成大車隊的標準，翟學(xué)魂則認為，以后10輛車也可以是大車隊。
網(wǎng)絡(luò)大
“平臺起，大車隊起。”這句話是卡行天下總裁錢鈺早在2012年就提出來的，但放在今天依然受用。
“網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)是點線面的，如果你線下有網(wǎng)絡(luò)，或者有節(jié)點，可以變成運力或者貨物蓄流匹配的核心場所，從而提高車輛的運輸效率。”
我們再看看資本的投資情況，近幾年，志鴻吸引到了大量風投，因為大家已經(jīng)認識到，大車隊的網(wǎng)絡(luò)也是極具價值的，網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)該是未來解決貨運行業(yè)單邊貨源問題的根本途徑。
范圍經(jīng)濟大
同時錢鈺認為：
“大車隊沒有規(guī)模經(jīng)濟，有的是范圍經(jīng)濟?！痹诿總€產(chǎn)品出去，同一個生產(chǎn)線可以生產(chǎn)出額外產(chǎn)品的時候，在這個生產(chǎn)線上是有范圍經(jīng)濟的。因此，對于大車隊的投入產(chǎn)出效率，它的范圍經(jīng)濟的提高是非常重要的。
車該如何定義？
市場上越來越多的人有了1000臺以上的車，但也可以看到也有人開始走向無車，那么這個車該如何定義？
重資產(chǎn)or輕資產(chǎn)？
不論是第一批提出大車隊概念的托普旺物流還是備受資本青睞的志鴻物流，我們都可以看到他們的模式是很重的，并且據(jù)志鴻物流董事長劉志遠表示，希望未來志鴻能夠擁有1萬臺自有車輛，26萬社會車輛。
但是在目前的這個階段，托普旺物流也陷入了一個糾結(jié)的狀況，一度停止了買車。因為在這里趙忠善考慮到了未來的貨主型企業(yè)的威脅，他提到一個數(shù)字——60%，即控貨能力要達到自由車輛的60%，并認為社會化的大車隊可以有，但很難成就。
重資產(chǎn)的投入最大的優(yōu)勢就是有足夠的掌控能力，它足夠聽話，但需要考慮的是未來的競爭格局中，是否還能“吃飽”？就像許多玩車的人所說的，車輪滾起來就是錢，但過重的資產(chǎn)一旦沒有足夠的貨量支撐其運轉(zhuǎn)，停下來的滋味可謂是藍瘦香菇啊！
輕資產(chǎn)的模式，很多國內(nèi)企業(yè)在對標國外的C.H.ROBINSON，爭當無車承運人，今天市場上我們可以看到許多這樣的平臺，如福佑卡車，去整合一個公共運力池。
輕模式無論是在資金上還是在車隊管理上的壓力也變小，相應(yīng)的你的掌控力也變小，這時候的車隊更像是一個利益驅(qū)使的松散的聯(lián)合，如何提高用戶粘性？在激烈的競爭中保持車輛不被稀釋？成為一個重要的課題。
如何成“隊”？
車隊是指在統(tǒng)一控制下進行活動的汽車隊，之所以成隊，是因為統(tǒng)一。
相比于個人車輛，車隊有著相對的規(guī)模優(yōu)勢，在一系列采購方面有著競爭力，同時，在服務(wù)大型客戶時，可以提供持續(xù)充足的運力，并且在車輛進行年審、維修保養(yǎng)等一系列事情的時候，有專業(yè)的團隊去負責。
那么車輛如何成隊？
這里就不得不提最最讓人頭疼的車隊管理。
專業(yè)的團隊管理
過去的車隊管理有幾個重要的管理項目，一個是油耗管理，一個是維修管理，還有司機管理。
前兩個問題也許在未來會隨著電動車的推行得以解決，就像特斯拉說的一樣，當我把車賣給你以后，我希望在也不要看到你。
而司機管理，包括在駕駛習(xí)慣上的培訓(xùn)、司機服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)等方面如何去做管理還有待考量。
信息化的系統(tǒng)
這里的信息化系統(tǒng)包括管理系統(tǒng)與調(diào)度系統(tǒng)。今天我們可以看到越來越多的公司開始注重信息化的重要性，在車輛的管理上，越來越多的車裝上了G7的管車軟件，來輔助做更好的管理。但是在調(diào)度系統(tǒng)上呢？
前面說到大車隊的大，有一個特點在于網(wǎng)絡(luò)，而說到網(wǎng)絡(luò)又不得不涉及到節(jié)點?！凹词咕€下沒有節(jié)點，也要在線上設(shè)置虛擬節(jié)點，以保障車輛的利用效率。”這是錢鈺根據(jù)在美國工作的經(jīng)驗之談。
同時體現(xiàn)在調(diào)度上的還有數(shù)據(jù)的管理，做調(diào)度的依據(jù)在于貨量與運力的匹配，而大車隊所做的工作基本上是2B的，B類的客戶需求實際上是有計劃性的。所以在對未來一段時間內(nèi)的貨量預(yù)測、運力需求預(yù)測上，數(shù)據(jù)起著重要的輔助作用。
“我在美國工作的公司，調(diào)度中心有一塊大屏幕，上面可以看到我們的主干線、次干線，并且每根線上會預(yù)測未來6小時、12小時、24小時、48小時、72小時，一直到一周的貨量預(yù)測，這樣能夠把客戶的貨源計劃盡早進入到你的運算體系，進行貨量的預(yù)測，幫助車隊在網(wǎng)絡(luò)型的運營中能夠有效的調(diào)度，以提升它的范圍經(jīng)濟?！?/span>
錢鈺這樣說。
所以大車隊的優(yōu)勢是像市面上所說的在于車輛、配件、油耗等集采？如果以集采、避稅等方式去尋找利潤源，這樣去看的話倒顯得貨運行業(yè)有點不務(wù)正業(yè)了。
也許是不入業(yè)務(wù)層，站著說話不腰疼，但不得不說那些利潤源是可以計算出來的，它們是成本的節(jié)省源，而去挖掘大車隊背后的范圍經(jīng)濟，這些才是利潤的創(chuàng)造源。
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