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首屆節(jié)能技能大賽圓滿落幕

商用車之家訊:【大車網(wǎng) 原創(chuàng)】為倡導綠色貨運的駕駛理念和環(huán)保理念。由北京市交通委員會主辦,福田汽車協(xié)辦的北京市交通運輸行業(yè)首屆福田汽車杯節(jié)能技能大賽于10月18日在昌平十三陵水庫舉行。從初賽200名選

  【大車網(wǎng) 原創(chuàng)】為倡導“綠色貨運”的駕駛理念和環(huán)保理念。由北京市交通委員會主辦,福田汽車協(xié)辦的北京市交通運輸行業(yè)首屆“福田汽車杯”節(jié)能技能大賽于10月18日在昌平十三陵水庫舉行。從初賽200名選手中脫穎而出的60名首都交通運輸行業(yè)的節(jié)油能手們,紛紛聚集在此展開了激烈的角逐。本次比賽的成功舉辦充分展示了北京交通運輸行業(yè)節(jié)能駕駛成果。

圖為首屆“福田汽車杯”

  圖為首屆“福田汽車杯”

  節(jié)能低碳 “油”我掌控

 

  在全球低碳經(jīng)濟的大趨勢下,交通運輸行業(yè)的節(jié)能減排成為熱點話題,節(jié)能環(huán)保型運輸工具已成為物流行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。作為耗能大戶,交通運輸行業(yè)的節(jié)能減排工作既迫在眉睫,又困難重重。“通過本次比賽,要研究建立交通運輸節(jié)能標準體系和技術標準,提高資源利用效率,同時要通過普及駕駛員節(jié)能降耗知識,不斷提高駕駛員的節(jié)能意識和節(jié)能駕駛操作技能。”北京市交通委員會張樹森副主任表示。

 

  經(jīng)過激烈的角逐,來自鵬程食品分公司的宛宏偉以每百公里平均油耗5.1升的成績技驚四座,最終奪得本次比賽的冠軍,并被聘為歐馬可輕卡節(jié)油宣傳大使。同時本次大賽前五名選手獲得了“全國交通技術能手”榮譽稱號,為前十名選手頒發(fā)了“北京市交通技術能手”榮譽稱號。有著十多年駕齡的宛宏偉謙遜的對記者說:“這次比賽為北京市的節(jié)油高手們提供了一個很好的交流平臺,今天我使用的很多技巧還是比賽前的培訓中獲得的。而且我比較幸運,因為自己平時開的就是這次比賽用車歐馬可1系,所以對車輛的性能了如指掌。”

圖為首屆“福田汽車杯”

  圖為首屆“福田汽車杯”

 

  福田汽車掀起“綠色貨運”風暴

 

  福田汽車何以能參與到北京市交通運輸體系的競技大賽中來呢?實際上,福田汽車能獲得北京市交通委員會和參賽單位的青睞,絕非偶然,福田汽車集團品牌副總監(jiān)霍焱表示:“作為全球商用車的領軍企業(yè),福田汽車擁有一套完整的節(jié)能環(huán)保體系,長久以來一直在不斷踐行節(jié)能環(huán)保理念,同時致力于在整個行業(yè)內(nèi)對節(jié)能環(huán)保的技術和理念進行推廣。就本次比賽而言,歐馬可1系比賽用車達到了國Ⅳ排放標準,同時我們還為所有的比賽用車購買了碳排放。希望以福田汽車的社會責任之心掀起”綠色貨運“的風暴,從而推動整個行業(yè)向著綠色未來前進。”

圖為首屆“福田汽車杯”

  圖為首屆“福田汽車杯”

 

  福田汽車引領行業(yè)綠色潮流

 

  福田汽車節(jié)能環(huán)保工作,不是僅僅局限于一個點,而是自有一套完整的體系。霍焱表示:“福田汽車從戰(zhàn)略部署到企業(yè)文化,從新產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造,從組織管理到系統(tǒng)優(yōu)化,形成了一套完整的節(jié)能環(huán)保體系。我們希望以開拓者的身份起到了良好的示范效應,引領汽車行業(yè)綠色潮流。今天我們的比賽用車歐馬可正是這樣一套體系的結(jié)晶。”

圖為首屆“福田汽車杯”

  圖為首屆“福田汽車杯”

  為響應國家節(jié)能環(huán)保號召,福田汽車從2003年開始累計投資50多億元建成了具有國內(nèi)領先水平的節(jié)能減排重點試驗室和汽車工程研究院;在動力方面,福田康明斯投產(chǎn)的ISF系列2.8升和3.8升輕型直列四缸高壓直噴式柴油發(fā)動機是投入巨資全新研發(fā)的兩款面向未來的新一代全電控輕型柴油機,具有高起點、高性能和低排放等特點,能夠滿足歐III、歐IV及以上排放標準,適用于輕卡、中卡、輕客、皮卡、MPV多功能車、SUV等車型,面提升了福田汽車產(chǎn)品的節(jié)能和排放水平。在新能源汽車領域,福田汽車已然成為我國最早實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品線最全、產(chǎn)銷量最大的企業(yè),福田汽車已經(jīng)完成以純電動迷迪、純電動環(huán)衛(wèi)車、純電動公交車為主要產(chǎn)品的密云多功能工廠、懷柔歐曼工廠、歐輝客車北京工廠、歐輝客車南海工廠四大新能源汽車生產(chǎn)基地布局,形成了年產(chǎn)5.1萬輛新能源汽車的產(chǎn)能。[!--empirenews.page--]

 

  福田汽車還獨出心裁地提出了綠色管理:推行TPS減少浪費;信息化建設和訂單管理也是降低能源消耗、提高生產(chǎn)效率的有效手段;在生產(chǎn)中,積極推行“水性漆”改造,有效降低空氣污染;福田還投資數(shù)千萬從德國購進先進尾氣處理設施,對工業(yè)廢水進行中水回收再利用。此外,福田汽車節(jié)能環(huán)保工作,不僅局限于企業(yè)內(nèi)部,而是突破自身、主動向外擴張,延伸到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié),要求供應商達到公司的節(jié)能環(huán)保標準,通過綠色采購帶動上下游環(huán)節(jié),共同實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標。

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