江蘇省徐州市泉山區(qū)鳳鳴路上的徐工技校，曾經是很多本地學生向往的地方。
因為從這所學校畢業(yè)后包分配，而且99%的畢業(yè)生都能被分到徐工集團工程機械股份有限公司(以下簡稱徐工)上班。徐工不僅是國企，而且效益非常好。在不少人看來，進入徐工就意味著捧上了“金飯碗”。
但現(xiàn)在，這個“金飯碗”的光澤開始黯淡。
“我2009年進入徐工工作，當時很開心，但現(xiàn)在覺得挺心煩。參加工作后我被分到一線，現(xiàn)在周一到周五每天晚上加班到9點，周六正常上班(晚上不加班)，每個月到手工資也就2000元多一點。”王鵬(化名)告訴記者。
“剛入廠的時候日子還好，雖說工作辛苦些但收入還不錯，一個月4000多元，可這兩年是真的不行了，工資一直在減。”王鵬嘆了口氣，“我們現(xiàn)在是每天干著十幾個小時的活，卻拿著8個小時的工資。”
“與老員工相比，我沒資格抱怨。他們在這兒干了十多年了，工資反而越來越低。有的老員工向我訴苦說日子不好過，現(xiàn)在的工資和他們10年前拿的一樣多。”王鵬言語中透著無奈，“如今收入太低了，我都很少出門。外地的員工更難留住。”
“其實這也沒辦法，這兩年工程機械行業(yè)的光景大都如此。”王鵬也表示對企業(yè)的理解，“整個工程機械行業(yè)在經歷了10年的瘋狂擴張后逐漸出現(xiàn)了換擋，聽說三一重工、玉柴重工都在裁人，在這種情況下徐工能頂住壓力不裁員，也屬不易。”
徐工成立于1989年3月，是中國工程機械行業(yè)規(guī)模最大、產品品種與系列最齊全的大型企業(yè)集團。而如今，同其他重工機械企業(yè)一樣，它也面臨著發(fā)展的困境。
不再是“金飯碗”
高誠(化名)是徐工技校2008年畢業(yè)的學生，畢業(yè)后被分配到徐工當工人。當時他覺得自己是幸運的，因為雖然學歷不高，但收入在同學之中卻是佼佼者。更重要的是，進入徐工就像捧上了“金飯碗”。
高誠的心理優(yōu)勢絕對是有根基的。據他講，2008年的時候，徐工一般工人的工資會在4000元左右，以徐州當?shù)氐墓べY水平看，甚至超過一般的公務員。更重要的是，在這里工作穩(wěn)定有保障，福利待遇也很好。
有數(shù)據表明，2008年上半年徐工集團實現(xiàn)營業(yè)收入224億元，增長63.3%，在中國工程機械行業(yè)遙遙領先。下半年則延續(xù)了上半年的良好發(fā)展勢頭，全年營業(yè)收入超過400億元。
徐工的興盛，讓徐工技校身價倍增。
“以前徐工技校是很難進的，除了分數(shù)要求外還要托關系找熟人，大家都搶著上，有些被錄取同學的高考分數(shù)線甚至已經達到了本科水平。”高誠告訴記者。
通過各項激烈的競爭，高誠畢業(yè)后如愿以償進入徐工。但幾年之后，徐工在自己心理上的光環(huán)開始褪色。
“與我們所期望的相比，落差很大。”高誠告訴記者，“現(xiàn)在徐工剛入職的員工工資普遍在1500元左右，像自己這樣工作了幾年的一個月收入也就2000元多一點。原來12元一個工時，據說現(xiàn)在好像是8元。和原來相同產量的情況下，工資打折了。”
“工資剛好能應付每個月的紅白喜事，現(xiàn)在的收入已經很難養(yǎng)活自己。”高誠抱怨道，“目前隨便找個工作，工資也會在2000元以上，還管吃管住。相比起來，徐工很難留住人了。”
“累死累活，就掙這點兒錢，別人休息我們加班，沒飯吃沒水喝的。我覺得還不如直接裁員呢，長期這樣下去也沒人受得了。”高誠目前進退兩難。
問題正是在于，像高誠這樣從高考開始就直奔徐工而去的人，重新選擇其他職業(yè)，也需要勇氣。
“學了幾年的技術活，現(xiàn)在轉行也不知道做什么。”高誠如實說。
據記者了解，現(xiàn)在徐工技校畢業(yè)的學生很多人實習期沒滿就選擇離開徐工，主動從徐工離職的員工也不在少數(shù)。
高誠也認為自己必須開始另謀出路。“我也在到處找工作，希望日子能好過些，總不能捧著國企的‘金飯碗’要飯吧。”高誠說。
不停產怕引起恐慌
從員工的生存狀況，也隱約可見徐工經營狀況的起伏。
近日，徐工機械發(fā)布2012年年報，公司2012年實現(xiàn)營業(yè)收入321.32億元，同比下滑2.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤24.66億元，同比下降27%，基本每股收益1.2元，扣除非經常性損益，盈利下滑幅度擴大至33.82%。
高誠告訴法治周末記者，他所在的子公司目前訂單量不大，員工干活是在做庫存。
記者亦從多方渠道了解到，目前徐工機械的庫存量很大，廠里的道路已用來停放機器，但也只能停下庫存的一小部分。徐工甚至租用徐州周邊的一些土地，用來停放閑置的機械，如在金山橋東、大黃山附近，可以看到徐工停放的許多工程機械。
“庫存的確很大，我們內部也在議論。即使(徐工)現(xiàn)在停止生產，庫存也能支撐(市場需求)很長時間。”一位知情人士向記者透露。
這似乎陷入了一個怪圈。徐工已經有了大量庫存，甚至要花錢租地停車，但仍然選擇繼續(xù)生產。
“之所以不停產，是怕引起員工恐慌，畢竟國企要注意影響。另外，如果停產可能會造成工人大量流失，之后恢復生產再想招來熟練工人會很難。”上述知情人士認為。
記者也親自去實地查看，看到大黃山附近的空地上停放著上百臺嶄新的工程機械。
另外一處租用停車場的門衛(wèi)還告訴記者：“像這樣的停車場還有不少。”
不過，“每年三四月份是工程機械行業(yè)的高峰時期，企業(yè)做庫存是為了應對可能突如其來的大筆訂單”。中國工程機械工業(yè)協(xié)會工程機械配套件分會顧問劉良臣告訴記者：“我們要看到積極的一面，每個企業(yè)也都有自己發(fā)展的難處。”
據記者了解，庫存量大的顯然不僅是徐工，三一重工同樣也面臨庫存的困擾，目前積壓在代理商和客戶手中的混凝土機械和汽車起重機還比較多。三一重工目前也在推行謹慎經營的原則，放棄規(guī)模生產、追求利益、減少庫存。
質疑“最佳雇主”
在日前發(fā)布的《中國年度最佳雇主2012年度總報告》中，作為國有企業(yè)的徐工進入了“中國2012年度最佳雇主30強”名單。
但是面對這位“最佳雇主”，也有員工產生了質疑。
“平時周一到周三車間是沒活的，周六周日的時候要加班，一天的加班費30元，這是工作需要，我們能理解。但問題是我們沒有固定休息時間，領導要求我們每天必須來，沒活干就在廠里打掃衛(wèi)生。周末如果有事可以請假，但批不批就要看領導的心情了。”彭宇(化名)是徐工集團子公司的一名普通工人，他向記者反映。
“我們的合同樣本內容這樣規(guī)定，周一到周五正常上班，周六周日休息，如需加班要與員工協(xié)商。但企業(yè)實際并不是這樣執(zhí)行的。我們每個周末幾乎都要加班。”彭宇告訴記者，“我們不懂法律，但總覺得企業(yè)目前的做法不合理。”
據北京律師協(xié)會勞動法委員會律師吳穎萍告訴記者：“我國有三種工時，標準工時、不定時和綜合工時。根據徐工員工的描述應該屬于標準工時，所以企業(yè)應該給員工加班費。”
“勞動法規(guī)定，周六周日上班應當調休，或者支付加班費，并且每月加班不能超過36個小時。”吳穎萍解釋，“周六周日加班并沒有調休，就應當支付雙倍工資，加班費的算法是‘月工資收入÷21.75×2’。”
根據這種計算方法，彭宇等工人的月收入是2000元左右，底薪是950元。加班費即使按底薪計算也應該是87元；此外彭宇還表示，如果不是逢年過節(jié)，他們每月加班都要超過36個小時。
“其實徐工也在削減人員，特別是勞務派遣員工的裁減，我們廠80%都已經回家了，不管合同有沒有到期。老員工很多辦理了提前退休，我們年輕的正式工目前還正常上班。”彭宇告訴記者。
記者向彭宇所在的徐工下屬子公司核實情況，被告知相關負責人不在。而記者撥打徐工總部的電話也一直無法接通。
自2012年以來，整個工程機械行業(yè)刮起裁員風潮。繼國內工程機械民營企業(yè)代表三一重工2012年年底掀起裁員風波后，2013年年初，玉柴重工也被曝陷入大裁員危機。
據記者了解，盡管在“2012全球工程機械制造商50強”排名中，玉柴重工一舉躍升至第38位，但仍然無法避免壓縮業(yè)務和被迫裁員的命運，玉柴重工總部和玉柴天津公司的裁員正在悄然進行。這也進一步凸顯了工程機械行業(yè)面臨的困境。
“由于供求關系的變化，工人工資的起伏的確比較大。”劉良臣認為，“生產規(guī)模減小、產品結構調整，勢必會造成一定人員的閑置，因此企業(yè)淘汰閑置人員的行為無可厚非。而且公司在這一領域裁員了，在別的領域可能還要招人。”
重工困局
依靠此前國內在基礎建設領域大手筆投資而帶動的工程機械行業(yè)大發(fā)展，如今似乎走到了一個拐角。受外部經濟環(huán)境以及固定資產投資下降帶來的影響，工程機械行業(yè)長達10年的好時光基本已經宣告落幕。
在中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟看來，“市場需求不足，企穩(wěn)預期推遲；銷量持續(xù)回落，存量居于高位；利潤大幅下降，成本明顯增加；應收賬款居高，資金壓力加大”這些問題，是國內工程機械行業(yè)目前面臨形勢的一個概括。
相關數(shù)據顯示，2012年工程機械行業(yè)增長速度下行，工業(yè)增加值、總產值、實現(xiàn)利潤、出口創(chuàng)匯、產品產量、固定資產投資等6大主要經濟指標均呈下滑態(tài)勢。其中，工業(yè)增加值增幅明顯下降，工業(yè)總產值增速同比更是一度下滑十多個百分點。
“工程機械行業(yè)的發(fā)展同國內外市場環(huán)境密切相關。”劉良臣告訴記者，“近兩年歐美等國際市場的出口形勢不好是其中一個重要原因，不過最主要的還在于國內市場需求疲軟。”
“工程機械行業(yè)與基礎設施建設投資的關系非常密切，國家投入越大，它的發(fā)展也就越大。”劉良臣分析認為，“自2011年以來，我國基礎設施建設項目有所壓縮，進程有所放緩。項目少了，市場小了，行業(yè)發(fā)展勢必會受到影響。”
據悉，2000年至2010年曾是我國工程機械行業(yè)高速發(fā)展的黃金十年。在這一時期內，眾多企業(yè)都抓住機遇開始大踏步前進。
“當時我國正在進行大規(guī)模的基礎設施建設，也因此形成了巨大的市場需求。”蘇子孟表示，“尤其2009年國家投入了4萬億元支持工程機械行業(yè)發(fā)展，自此更是開始了瘋狂增長。”
業(yè)內人士分析，前10年的超高速發(fā)展過程中各大企業(yè)拼命擴大產能，中低端及以下產品產能基本都大量過剩。一旦市場形勢有所下降，很多廠立刻就空閑了下來。
一位行業(yè)分析師介紹，從2011年年底開始，業(yè)內早已陸續(xù)有一些公司對員工數(shù)量進行控制，或以其他方式降低人力成本，一般都采取低薪放假、提前帶薪休假等方式。
徐工的突圍方式
“目前整個行業(yè)進入了一個調整期。”劉良臣指出，“原來是向規(guī)?；较虬l(fā)展，現(xiàn)在則要由中低端產品向中高端、稀缺方向發(fā)展。” “中國工程機械企業(yè)必須走出去，這是行業(yè)的整體趨勢。”中聯(lián)重科創(chuàng)始人詹純新表示，“在產能過剩的情況下，只有‘走出去’才能突破瓶頸，在有效整合全球資源的前提下完成國際化轉型。”
徐工深知“走出去”的重要性，去年徐工機械完成了對德國混凝土行業(yè)巨頭施維英的控股。今年年初有報道稱，徐工開始在巴西進行一項收購洽談，可這次談判卻并不順利。
據記者了解，近日徐工集團在巴西的并購終止，原因是對方出價過高。作為徐工在海外最大的市場之一，巴西在其海外戰(zhàn)略中占據重要地位。2012年年底，徐工在巴西米納斯州包索市建立了徐工巴西制造基地，項目總投資2億美元。
今年3月21日，徐工機械發(fā)布公告，稱審議通過了《關于為下屬公司提供擔保的議案》，將為徐工集團巴西投資有限公司等4家下屬公司提供不超過3.2億元人民幣和1億美元的銀行融資提供擔保。
被擔保公司包括徐工集團巴西投資有限公司、徐工集團巴西制造有限公司、徐州工程機械保稅有限公司和徐州徐工物資供應有限公司4家，其中徐工集團巴西投資有限公司是徐工機械股份持股95%的控股子公司。
但是，據接近并購事宜的知情人士透露，徐工于年初就已經與巴西方面公司接觸，欲求收購，近期由于收購價格分歧而中止了該項目的收購。上述人士透露，此次收購洽談涉及金額約1億美元，對此徐工方面并未作出回應。
上述人士表示，此次收購洽談中止，最大的問題在于資金，而信用銷售導致的資金壓力仍是困擾徐工及整個行業(yè)的一大問題。
為應對資金壓力，徐工又發(fā)出25億元可轉債“解渴”。
近日徐工公告稱，公司擬發(fā)行可轉債募資25億元，投向混凝土攪拌機的升級建設、履帶底盤建設、發(fā)展全地面起重機建設、研發(fā)能力提升4個項目。
此利空消息一出股價大跌，3月26日徐工機械股價一路走低，最終報收于10.92元，跌幅5.37%，徐工機械當日成交額達2.73億元，為前一交易日4倍多。
業(yè)內分析人士認為，公司擬發(fā)行可轉債只是股價下跌的一個導火索，真正原因是由于投資者對整個行業(yè)信心下降所導致的。
