對一季度華菱自卸車在深圳市場的爆發(fā),方毅介紹,主要有兩方面原因:一是政策影響。從去年年底開始,針對泥頭車(自卸車)多頭管理、事故頻發(fā)的亂象,深圳市政府開始進行“雙規(guī)”,即規(guī)?;?、規(guī)范化管理,淘汰一些不達標的外地車輛,小范圍刺激了深圳的自卸車市場,保守估計大概有3000臺車的置換空間。這給華菱提供了一個客觀機會。
走進華菱,用戶合影留念
另一方面華菱及時抓住市場機遇,采取了一系列措施積極搶占市場份額。比如,三月初,聯(lián)合深圳自卸車協(xié)會,將深圳市自卸車行業(yè)內(nèi)逾七成的單位負責人聚集到一起,組織了一次大型的“走進華菱 虔拜九華”的活動,活動取得了很好的效果?;顒咏Y(jié)束時,深圳自卸車協(xié)會會長鄧裕清尤其肯定了華菱舉辦此次活動很及時、很有分量、很有意義,通過這次“走進華菱”,讓客戶切身感受到華菱的高端、先進,大大增強了華菱車在深圳客戶群中的影響力,有利于華菱在這場市場爭奪戰(zhàn)中取得很好的成績,而華菱一季度的銷量充分說明了這一點。
最后,方毅還談到,由于華菱車最早在廣東、深圳起步,多年的深耕細作,讓華菱在深圳累積了好口碑,而且在這里還聚集了一大批華菱優(yōu)秀的經(jīng)銷商和精良的銷售團隊,此次市場攻堅戰(zhàn)的勝利,華菱贏得理所當然。