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對于北汽威旺官方微信平臺，張朝翔認為：“如果是單純的營銷平臺，我覺得開通微信沒有必要，但如果是利用新平臺來更好的解決車主需求，為車主提供更及時更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么我覺得北汽威旺微信平臺的搭建就很有必要。北汽威旺開通微信的主要目的和承載的功能也在于此。”
張朝翔舉例說，消費者比較關(guān)心離自己最近的汽車經(jīng)銷商、維修站在哪兒?想預(yù)約試駕找誰?發(fā)生交通事故了，誰來幫忙?通過北汽威旺官方微信上的這些服務(wù)功能，可以很好的解決這些問題。同時，車主還能定期收到關(guān)于維修保養(yǎng)常識、用車竅門之類的小知識，不僅用車更方便，服務(wù)體驗也更加便捷高效。
第四招：克己制勝 嚴格管理
在硬件上，北汽威旺持續(xù)完善和提升經(jīng)銷商的服務(wù)能力與服務(wù)水平，致力于向車主提供滿意的服務(wù)。北汽威旺目前擁有252家一級服務(wù)商，對應(yīng)銷售網(wǎng)點的服務(wù)覆蓋率達90.5%;879家二級服務(wù)網(wǎng)點，對應(yīng)銷售網(wǎng)點的服務(wù)覆蓋率達73.6%。同時，北汽威旺的零配件供應(yīng)和維修服務(wù)體系也已完整，形成規(guī)范化管理和規(guī)模化效應(yīng)，使消費者隨時隨地都能享受到北汽威旺的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
談及經(jīng)銷商服務(wù)管理時，張朝翔說道，“我們打造轎車化的產(chǎn)品，同時也在打造轎車化的服務(wù)。我們對經(jīng)銷商服務(wù)政策的執(zhí)行進行嚴格的要求，加強培訓，讓4S店成為展現(xiàn)北汽威旺良好服務(wù)的重要窗口和服務(wù)體驗場所。”
為提升經(jīng)銷商服務(wù)水平，北汽威旺不斷加強經(jīng)銷商內(nèi)訓工作，根據(jù)銷售節(jié)奏，廠家培訓科每月會組織適當頻次的集中培訓、到店輔導(dǎo)，幫扶新入網(wǎng)經(jīng)銷商，打造區(qū)域標桿經(jīng)銷商;針對市占率較高的明星區(qū)域，著力提升其“自我造血能力”，每月組織轉(zhuǎn)訓、內(nèi)訓并進行管控;以達到更有針對性地練兵、提高終端銷售服務(wù)能力的目的。
自2012年舉辦首屆服務(wù)技能大賽以來，北汽威旺通過競賽形式提高服務(wù)人員技能，關(guān)鍵崗位服務(wù)人員必須經(jīng)認證合格方可上崗。通過培訓，使經(jīng)銷商的服務(wù)能力得到提升，這無形中也提升了維修品質(zhì)，減少了客戶的等待時間。北汽威旺還通過內(nèi)部競爭機制來更好的提升經(jīng)銷商的服務(wù)質(zhì)量，給用戶更好的服務(wù)保障。
客戶服務(wù)上，北汽威旺提供24小時救援服務(wù)和全年無休的400客戶熱線。400服務(wù)電話全年無休24小時接聽，微博、微信、官網(wǎng)等8大渠道隨時反映并處理消費者咨詢和投訴。
同時北汽威旺對于投訴0容忍，無論通過哪種渠道投訴，保證24小時回復(fù)機制一步到位反應(yīng)到用戶，經(jīng)銷商解決后快速反饋給廠商，廠商再對用戶進行回訪確認，形成閉環(huán)管理。目前，400客戶熱線月平均受理客戶來電5550次，投訴率為千分之三，受理月救援滿意度達到100%。
通過堅持高標準的服務(wù)品牌，以誠信贏得消費者信賴，以創(chuàng)新為先導(dǎo)，打造差異化服務(wù)，利用新興媒體，建立線上服務(wù)新平臺，同時嚴格管理經(jīng)銷商服務(wù)體系，這都將有力促進北汽威旺這支“新軍”競爭力的提升。
2014年4月，北汽威旺迎來了第二十萬名用戶的誕生。20萬用戶的選擇，無疑是對于一個新晉品牌最好的認可，用戶的選擇與對北汽威旺服務(wù)的信賴密不可分。在競爭日益激烈的微車市場中，相信對服務(wù)的重視和提升也將最終成為更多廠家的共識。
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