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核心技術(shù)成障礙 中國客車“走出去”競(jìng)爭需理性

商用車之家訊:今年1-5月,中國出口客車29991輛,同比增長45.14%,出口金額9.49億美元,同比增長34.52%。中國客車產(chǎn)業(yè)已有長足發(fā)展,與海外客車品牌的差距也有所縮小,但最大的障礙還是在發(fā)動(dòng)機(jī)等核心技術(shù)上。
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       近幾年中國客車產(chǎn)業(yè)有長足發(fā)展,中國客車品牌與海外客車品牌的差距已經(jīng)有所縮小,最大的障礙還是在發(fā)動(dòng)機(jī)等核心技術(shù)上。

       今年1-5月,中國出口客車29991輛,同比增長45.14%,出口金額9.49億美元,同比增長34.52%。

 
 
       從目前出口形勢(shì)來看,雖然中國客車數(shù)量大幅增長,中國品牌在全球客車行業(yè)的競(jìng)爭力逐步增強(qiáng),今后還有較大的發(fā)展空間,但是,由于海外市場(chǎng)不同地區(qū)的差異性較大,環(huán)境復(fù)雜,中國客車出口仍面臨時(shí)諸多挑戰(zhàn)。
 
       據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,隨著近幾年中國客車的發(fā)展,中國客車品牌與海外客車品牌的差距已經(jīng)有所縮小,最大的障礙還是在發(fā)動(dòng)機(jī)等核心技術(shù)上。
 
       目前中國客車業(yè)在全球的市場(chǎng)布局來看,大部分的市場(chǎng)拓展還集中在發(fā)展中國家,南美客車市場(chǎng)對(duì)于中國客車來說市場(chǎng)前景比較看好,也是中國客車出口的重點(diǎn)市場(chǎng)之一。

       據(jù)智利《金融日?qǐng)?bào)》3月31日?qǐng)?bào)道,根據(jù)智利汽車行業(yè)協(xié)會(huì)(ANAC)統(tǒng)計(jì),2008年智利市場(chǎng)共有5個(gè)中國客車品牌,銷售量為120輛,占客車市場(chǎng)份額4.3%。2013年,智利市場(chǎng)中國客車品牌17個(gè),年銷售量964輛,占當(dāng)?shù)乜蛙囀袌?chǎng)份額20.7%。
 
       安凱客車相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹,2013年安凱客車在南美地區(qū)的出口近200輛,占中國客車出口量的近1/5。主要分布在哥倫比亞、海地和厄瓜多爾等國家。主要出口的車型有HK6750K、HK6738K、HK6909H等7—10米車型,這幾款車型都是安凱通過多年努力而打造出 的成熟產(chǎn)品,在市場(chǎng)上很有競(jìng)爭力。
 
       除此之外,5月17日,河南省商務(wù)廳對(duì)外公布鄭州宇通客車第一季度出口情況,第一季度出口大中型客車1777臺(tái),出口額17194.6萬美元,同比分別增長50.2%和66.7%。其中出口委內(nèi)瑞拉877輛、蘇丹116輛、菲律賓100輛、尼日利亞100輛、以色列73輛、緬甸53輛、其他市場(chǎng)458輛。

 
 
       河南省商務(wù)廳相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,宇通客車2014年度第一季度銷售情況增長主要原因是出口大單后續(xù)效應(yīng),2013年委內(nèi)瑞拉2000輛訂單于2014年第一季度完成最后877輛交付。此外,其銷售市場(chǎng)范圍從去年的38個(gè)國家和地區(qū)擴(kuò)展到48個(gè)國家和地區(qū),傳統(tǒng)市場(chǎng)如委內(nèi)瑞拉、蘇丹、菲律賓、尼日利亞、以色列、緬甸等較去年增勢(shì)良好。
 
       而比亞迪現(xiàn)已成為世界上最大的電動(dòng)大巴生產(chǎn)商。純電動(dòng)大巴已在中國部分城市、歐洲及美洲投入實(shí)際運(yùn)營,截止2013年12月底,深圳市的比亞迪電動(dòng)大巴車隊(duì)累計(jì)行駛里程已超過2000萬公里。
 
       隨著國內(nèi)客車市場(chǎng)競(jìng)爭的白熾化,中國客車開始把視角放在更廣闊的市場(chǎng)。而歐洲市場(chǎng)因?yàn)樵诎踩珮?biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方面的差異性,已經(jīng)成為衡量客車品牌國際化程度的試驗(yàn)場(chǎng)。歐洲發(fā)達(dá)國家市場(chǎng),門檻較高,競(jìng)爭的直接對(duì)手更多集中于歐洲本土的品牌,包括奔馳、沃爾沃、斯堪尼亞這些大牌,這里的客戶更多關(guān)心的是產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象。
 
       然而,“中國制造”在歐洲市場(chǎng)已經(jīng)被“標(biāo)簽化”,一同擠進(jìn)這個(gè)區(qū)域的中國客車們并沒有自己明顯的品牌意識(shí)。如何跨越障礙?如何讓“中國制造”的標(biāo)簽成為“高品質(zhì)、高服務(wù)”的象征?
 
       大金龍海外營銷總監(jiān)謝衛(wèi)國之前接受記者時(shí)表示最為頭疼的是,中國客車在海外常常打價(jià)格戰(zhàn),“我們剛開發(fā)一個(gè)客戶,馬上就會(huì)有競(jìng)爭對(duì)手跟上來。我們?nèi)绻麍?bào)90000美元,他們就報(bào)80000美元。價(jià)格戰(zhàn)的后果就是賠本賺吆喝,一損俱損。希望中國客車企業(yè)在海外能夠理性競(jìng)爭,共同維護(hù)中國客車的品牌形象,實(shí)現(xiàn)共贏。”



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