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攜車網(wǎng)CEO章正超談首批訂購上汽大通V80

商用車之家訊:三年多時(shí)間,上汽大通市場份額達(dá)12%,比合資競品快十幾年實(shí)現(xiàn)5萬輛下線。今年繼續(xù)保持強(qiáng)勢增長,截至5月,上汽大通累計(jì)銷售12474輛,同比增長112.3%。

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       攜車網(wǎng)是國內(nèi)率先試水“汽車售后服務(wù)去門店化”的電商企業(yè),其CEO兼創(chuàng)始人章正超先生,將自己的公司形象概括為“移動(dòng)的4S店”?!捌囀酆蠓?wù)是最為傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)之一,我們在做的事情,就是以互聯(lián)網(wǎng)思維改變傳統(tǒng)服務(wù)方式,真正做到‘車在哪兒,保養(yǎng)就到哪兒’,客戶只需通過微信公眾號(hào)預(yù)約,就可以享受到一站式的上門維修保養(yǎng)服務(wù)?!?/span>

 

       章先生說:“服務(wù)用車是我們業(yè)務(wù)的核心部分,維修人員上門服務(wù)全靠這些服務(wù)用車,我們是為用戶解決問題,自己的車自然不能出問題,它們一定要做到‘麻雀雖小五臟俱全’,并且具有較高的可靠性、節(jié)油性。在進(jìn)行對比評估后,我認(rèn)為上汽大通V80最適合我們的需求,所以我們第一批就一次性訂購了20輛。原因無非兩點(diǎn),從理性角度說,我了解上汽及上汽大通的產(chǎn)品和技術(shù);從感性角度來說,我信賴上汽,我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和上汽大通有同樣的精神和情懷?!?/span>


攜車網(wǎng)CEO章正超談首批訂購上汽大通V80


理性:他是懂行的學(xué)霸技術(shù)派

 

       常言道,沒有金剛鉆不攬瓷器活。30歲開始創(chuàng)業(yè)的章先生可以說是個(gè)“懂行的學(xué)霸技術(shù)派”。說章先生是“學(xué)霸技術(shù)派”,是因?yàn)樗厴I(yè)于清華大學(xué)汽車工程系,他在清華園的時(shí)光,都獻(xiàn)給了“高冷”的汽車技術(shù);說他“懂行”,是因?yàn)樗?年的汽車媒體經(jīng)驗(yàn)和6年的主機(jī)廠工作經(jīng)驗(yàn),對汽車行業(yè)相當(dāng)了解。十年來,章先生對當(dāng)前汽車行業(yè)的發(fā)展也有自己的看法?!捌嚠a(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下,必須要融合互聯(lián)網(wǎng)思維。傳統(tǒng)4S店提供的保養(yǎng)維修服務(wù),無論是時(shí)間、地點(diǎn)都是‘死的’,到店維修的客人基本集中在節(jié)假日;而我們則是根據(jù)客戶的需求,在指定時(shí)間、地點(diǎn)為客戶提供上門服務(wù),為客戶節(jié)省更多時(shí)間、精力和金錢?!?/span>

 

       服務(wù)用車的選擇對章先生而言是業(yè)務(wù)核心的一環(huán)。章先生說:“我們的服務(wù)不限定汽車品牌,一輛服務(wù)車配備兩個(gè)維修人員及相關(guān)的維修設(shè)備、工具?;谶@樣的業(yè)務(wù)模式,我們在服務(wù)用車的選擇上有三個(gè)核心需求。首先,車輛內(nèi)部空間要足夠大且改裝性強(qiáng),這樣才能盡可能多地容納維修人員、設(shè)備及工具,后續(xù)還能隨著我們服務(wù)的升級(jí)相應(yīng)優(yōu)化維修服務(wù)項(xiàng)目;再來,車輛可靠性要非常好,我們本來就是上門為客戶維修汽車,總不能自己的服務(wù)用車在路上先出了問題,故障率低是關(guān)鍵;最后,考慮到運(yùn)營成本,油耗也是很重要的考量因素。綜合以上幾點(diǎn),我們認(rèn)為大通V80最符合我們的用車需求,這是非常理性的選擇。”

 

       當(dāng)問到目前大通V80的使用情況時(shí),章先生滿意地回答說:“我現(xiàn)在有雙重身份。一方面我為其他車主提供售后服務(wù),另一方面,我也是車主,享受上汽大通的售后服務(wù)。從專業(yè)角度說,我對比了市場上同類產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)上汽大通V80的售后服務(wù)是最到位的。當(dāng)然這和上汽整個(gè)完善的服務(wù)保障體系也有關(guān)系。包括當(dāng)初買車的時(shí)候,從洽談、交車到上牌,大通也為我們提供了一系列周到的服務(wù)。使用之后,V80百公里8L的油耗完全超出了我們的預(yù)期,這款車改裝性很強(qiáng),我們可以按照自己的需求對車內(nèi)空間重新設(shè)計(jì),便于開展更多維修服務(wù)?!?/span>

 

感性:信賴上汽十年如一日

 

       章先生坦言到:“選擇上汽大通,還和自己的親身經(jīng)歷有關(guān)?!?/span>

 

       原來,章先生曾在上汽乘用車擔(dān)任過歐洲大區(qū)的銷售經(jīng)理,4年主機(jī)廠的工作,也讓他對上汽積累了不少感情。章先生說:“雖然離開了上汽,但我還是為自己曾是一個(gè)‘上汽人’感到自豪,到現(xiàn)在我仍有一顆‘上汽心’。如果要買車,我一定首先考慮上汽的車。像這次公司要采購服務(wù)用車,我首先想到的就是上汽大通。一方面我了解、信賴上汽的品質(zhì),另一方面,我認(rèn)為上汽大通和攜車網(wǎng)在品牌精神上也是一致的?!?/span>

 

       而在章先生看來,攜車網(wǎng)和上汽大通在各自的領(lǐng)域雖然都是“新進(jìn)者”,卻成長飛快,擁有勇于突破和挑戰(zhàn)的進(jìn)取精神?!拔覀兊膱F(tuán)隊(duì),是一支有創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神的團(tuán)隊(duì)。我們有一種情懷,是希望讓汽車維修服務(wù)行業(yè)更透明,削減這個(gè)行業(yè)中的‘灰色地帶’。目前,我們每月平均有1萬次保養(yǎng)維修服務(wù),全年就是12萬次。上海如果按350萬輛車計(jì)算,每輛車一年做2次保養(yǎng)的話,總共700萬次。也就是說,我們用8個(gè)月的時(shí)間從上海約5000家4S店手中拿下了近2%的市場份額,這是非常了不起的數(shù)字?!闭孪壬院赖卣f。

 

       而上汽大通也有著令行業(yè)矚目的“大通速度”。三年多時(shí)間,上汽大通市場份額達(dá)12%,比合資競品快十幾年實(shí)現(xiàn)5萬輛下線。今年繼續(xù)保持強(qiáng)勢增長,截至5月,上汽大通累計(jì)銷售12474輛,同比增長112.3%,累計(jì)銷量已大幅超過2013年全年銷量,為客戶提供具有全球品質(zhì)、行業(yè)最新技術(shù)與科技的產(chǎn)品。正是這樣的進(jìn)取精神,讓攜車網(wǎng)最終選擇了上汽大通。章先生表示:“品質(zhì)、創(chuàng)新、進(jìn)取,這是我在攜車網(wǎng)和上汽大通身上看到的共有的特質(zhì),從品牌形象和品牌精神上來說,上汽大通都是最適合我們的合作伙伴。我相信,未來我們兩個(gè)品牌會(huì)一起成長,而攜車網(wǎng)的業(yè)務(wù)也將覆蓋全國更多城市,我們有信心成為行業(yè)引領(lǐng)者,帶領(lǐng)行業(yè)成長?!?/span>




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