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居安思危永遠(yuǎn)是企業(yè)家必須具備的品質(zhì)。任正非曾多次表示，華為離死亡可能只有一步之遙。而2020年初發(fā)生的新冠疫情，可能會(huì)深遠(yuǎn)的改變這個(gè)世界，在全球化時(shí)代突飛猛進(jìn)的中國(guó)企業(yè)也將面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。擁有全球視野的山東企業(yè)家也在思考和判斷，下一個(gè)十年企業(yè)該如何發(fā)展。
今天是4月13日，45天前，也就是2月29日，國(guó)內(nèi)疫情最嚴(yán)峻的時(shí)候，譚旭光在濰柴內(nèi)部召開了8000人的視頻會(huì)議。據(jù)說這是濰柴歷史上最大規(guī)模的一次會(huì)議。他本人作了《2020要成為科技創(chuàng)新里程碑式的轉(zhuǎn)折年》的講話。
濰柴的一名干部告訴記者，這是譚旭光在執(zhí)掌濰柴28年歷史上時(shí)間最長(zhǎng)的一次講話，講話長(zhǎng)達(dá)2萬字、用時(shí)3個(gè)半小時(shí)，引發(fā)了濰柴史上最強(qiáng)大的一次內(nèi)部管理革命。
譚旭光的內(nèi)部講話都說了些什么？記者從濰柴內(nèi)部OA網(wǎng)拿到了第一手材料，講話全文太長(zhǎng)，怕影響大家的耐心，總結(jié)了一些關(guān)鍵詞，分享給大家。譚旭光講話的這些關(guān)鍵詞，能給全行業(yè)帶來什么思考？譚旭光的危機(jī)意識(shí)，能給企業(yè)帶來什么思考？譚旭光的前瞻布局，能給企業(yè)家?guī)硎裁此伎迹?/span>
1.濰柴長(zhǎng)期以來，受經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的強(qiáng)烈影響，我們一直是馬鞍型發(fā)展提升。怎樣解決將馬鞍型變成直線型上升的發(fā)展模式？這是我大腦中長(zhǎng)期焦慮和思考的重要課題。
2.濰柴高歌背后隱匿危機(jī)！繁榮發(fā)展反而讓我們感受到了巨大的壓力。我們是真的強(qiáng)大嗎？我們是真的比國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高人一尺嗎？我們的產(chǎn)品在中國(guó)具有強(qiáng)大的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來新的高速增長(zhǎng)了嗎？我們的未來新科技已經(jīng)掌握在自己手里了嗎？
3.新冠肺炎疫情引發(fā)全球市場(chǎng)焦慮和恐慌蔓延，也必將會(huì)引發(fā)金融資本市場(chǎng)動(dòng)蕩，我判斷對(duì)2020年的世界經(jīng)濟(jì)影響是巨大的。長(zhǎng)期來看，未來十年將是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的十年，如果社會(huì)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)大的動(dòng)蕩，全球經(jīng)濟(jì)有再次陷入大蕭條的風(fēng)險(xiǎn)。我在此特別提醒大家！
4.濰柴有沒有想過在疫情防控后時(shí)代，我們將受到什么樣影響？應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)？
5.濰柴必須實(shí)現(xiàn)從賣產(chǎn)品向賣價(jià)值轉(zhuǎn)型！必須實(shí)現(xiàn)從設(shè)備創(chuàng)造價(jià)值向人才創(chuàng)造價(jià)值轉(zhuǎn)型！必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造模式向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型！
6.有個(gè)別人來濰柴是講享受的！我可以告訴大家，濰柴沒有享受文化，濰柴的文化都是激情文化！幸福是靠奮斗出來的！
7.我執(zhí)掌濰柴28年的實(shí)踐證明，沒有人會(huì)給我們送奶酪，沒有任何一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)愿意給我們提供核心技術(shù)和支持，他們不是來“為人民服務(wù)”的，這個(gè)觀點(diǎn)過去被證明、現(xiàn)在被證明、將來也永遠(yuǎn)是這樣。我們必須把核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里。
8.濰柴在世界一流企業(yè)面前要永遠(yuǎn)謙虛！永遠(yuǎn)謹(jǐn)慎！永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)！
9.濰柴只有強(qiáng)大才有地位！只有強(qiáng)大才能受到尊重！只有強(qiáng)大才能爭(zhēng)取到全球最好的資源！
10.濰柴要強(qiáng)大必須擁有世界上公認(rèn)的、別人拿不走的、行業(yè)依賴我們的核心技術(shù)，這就是我們奮斗的目標(biāo)！
11.市場(chǎng)留給我們“統(tǒng)一思想”的時(shí)間不多了。
12.濰柴不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人，這是我們的原則和底線。
13.我們要敢于引進(jìn)收入比自己更高的人才，要敢于培育比自己本領(lǐng)更強(qiáng)的人才，要敢于使用比自己更年輕的人才。
14.享受失敗的“痛苦”就是我最大的幸福！
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