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恒天集團跨界收購汽車生產商

商用車之家訊:【大車網 轉載】專注于紡織業(yè)的中國恒天集團有限公司(以下簡稱恒天集團)邁出了海外收購的第一步,但其吞并的對象則是一家汽車生產商。 7月25日,本報記者從恒天集團獲悉,恒天集團以900萬歐元(

  【大車網 轉載】專注于紡織業(yè)的中國恒天集團有限公司(以下簡稱“恒天集團”)邁出了海外收購的第一步,但其吞并的對象則是一家汽車生產商。

  7月25日,本報記者從恒天集團獲悉,恒天集團以900萬歐元(約7600萬元人民幣)作價收購荷蘭重卡企業(yè)GINAF的項目已獲國家發(fā)改委批復,進入最后手續(xù)辦理階段。

  而這一擴張舉動也讓恒天集團試圖跨領域挺進汽車市場的“野心”凸顯無遺。

  恒天集團董事長張杰接受本報記者采訪時稱,面對著國內商用車市場同質化競爭激烈的局面,恒天集團的商用車產品將定位在更高端、更細分的專用車市場。

  事實上,恒天集團對旗下汽車板塊業(yè)務的梳理已然早有規(guī)劃。

  湖北新楚風汽車股份有限公司(恒天集團下屬企業(yè),以下簡稱“新楚風”)管理副總監(jiān)辛中東向記者透露:“為避免與集團子公司凱馬股份的同業(yè)競爭,另一子公司新楚風也將側重定位新產品。”

  本報記者了解到,恒天集團已通過多種方式,與國外企業(yè)進行技術合作,而此次選擇荷蘭GINAF,看中的則是其在非道路用車、礦山用車等領域的技術、品牌和市場實力。

  “預計今年10月,代表著恒天集團新思路的產品將正式面市。”辛中東說。

  劍指高端市場

  

  湖北省發(fā)改委網站發(fā)布的關于收購GINAF項目的批復內容顯示,新楚風通過收購香港寰宇100%股權,實際控制寰宇所擁有的荷蘭GINAF卡車旗下包括技術、品牌和資產,新楚風則可借此開發(fā)覆蓋牽引車、底盤和礦用自卸車全系列產品,并在歐洲開展巴士業(yè)務。

  而在全盤統(tǒng)籌之前,恒天集團的為首次海外并購已早做鋪墊。

  “此前,我們就已收購了德國一家研究所。”辛中東介紹,其能讓新楚風可以研發(fā)出不限燃料、油耗低、排量小等極具競爭力的發(fā)動機,這將成為新楚風未來的利潤增長點。去年年底,公司還與加拿大一家公司合作生產單價高達500萬元-800萬元的“應急搶險車”,預計也將很快推向市場。

  已然積累的國際化基因似乎讓新楚風與GINAF的合作顯得順理成章。

  資料顯示,GINAF創(chuàng)辦于1948年,是荷蘭專門生產專用車的廠家,其主要業(yè)務為定制自卸車和混凝土運輸車,產品定位于高端市場。此外,GINAF公司還可以定制救火車、暴亂控制車、軍車、垃圾車、機場燃料車等。

  而GINAF固有的業(yè)務框架符合張杰提出的打造高端專用車產品的思路。

  “當前傳統(tǒng)的商用車市場競爭太激烈,東風、上汽、一汽等大型企業(yè)早已在這塊市場布局。”張杰說,“而為避免正面廝殺,恒天集團的思路則是試圖打造更加高端、專業(yè)的產品,向國外公司‘借腦'.”

  目前,新楚風無疑充當了打造恒天集團高端專用車的先鋒。“我們的方向是,不僅僅只是做單一的產品和售后,更多地學習IBM之類的公司,成為細分領域的解決方案提供者。”

  本報記者了解到,新楚風的整體規(guī)劃,其在產品之外還將提供個性化的定制服務。目前,恒天集團已與神華集團、紫金礦業(yè)等公司進行了前期接觸。

  前途未知

  但對毫無經驗的恒天集團來說,未來仍舊迷茫。其中,低迷的市場也是橫亙在恒天集團面前的第一道坎。

  本報記者獲得的中國汽車工業(yè)協(xié)會的最新商用車分類數據顯示,2012年上半年,除客產銷量有略微增幅外,貨車產銷134.39萬輛和138.47萬輛,同比下降5.81%和6.96%;半掛牽引車產銷10.47萬輛和10.78萬輛,同比下降18.81%和21.64%;客車非完整車輛產銷3.81萬輛和3.97萬輛,同比下降2.76%和1.62%;貨車非完整車輛產銷24.52萬輛和25.47萬輛,同比下降26.86%和28.83%.

  不僅如此,各家傳統(tǒng)商用車大佬的業(yè)績也在陸續(xù)下滑。根據已公開今年上半年的業(yè)績預告的車企資料顯示,東風、江淮等企業(yè)凈利都呈現不同幅度下滑,其中,東風穩(wěn)坐多年的“業(yè)內老大”地位也被江淮汽車取代。

  但盡管如此,業(yè)內堪稱慘烈的競爭仍在繼續(xù)。

  本報記者了解到,江淮汽車在重組華翔富奇不到一個月后,再度舉資2.7億全資收購太原長安重型汽車有限公司。而在外資層面,除戴姆勒與北汽福田合作共同投資發(fā)動機工廠外,歐曼也早已入股中國重汽。

  “恒天面臨的競爭壓力會很大,”中國汽車工業(yè)協(xié)會人士對記者說,“資金、技術和人才是其首先要面對的三大難題。”

  但正略鈞策管理咨詢合伙人付志勇則表示,目前專用車市場牌照難求,此外,專用車品種多,門類雜,一個企業(yè)難以滿足細分市場,而在汽車產業(yè)先進的國家里,也鮮少見到多家寡頭壟斷市場的行業(yè)集中的情況,而這意味著,這一市場的拓展空間仍然值得期待。

  “但開拓專用車市場最大的難度還是在技術。”付志勇說。

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