2013年3月18日，東風(fēng)汽車零部件（集團）有限公司2013年度研發(fā)能力提升工作啟動會在十堰基地召開。這標(biāo)志著東風(fēng)零部件公司在研發(fā)領(lǐng)域全面推行QCD改善，導(dǎo)入國際先進的管理方法，促進研發(fā)能力提升工作在各子公司全面啟動。
據(jù)了解，2012年，東風(fēng)零部件公司對19家合并報表的子公司從研發(fā)基礎(chǔ)、研發(fā)能力、基本技術(shù)力、運營管理四個維度進行研發(fā)能力的評價工作。通過57天的評價結(jié)果表明，19家子公司在技術(shù)能力和管理能力方面都存在著不足。
為提升研發(fā)能力，2013年，東風(fēng)零部件公司將通過統(tǒng)籌研發(fā)資源與業(yè)務(wù)，促進研發(fā)能力的持續(xù)提升，使分子公司研發(fā)工作由被動接受評價走向主動開展研發(fā)能力提升工作，使企業(yè)從制造型企業(yè)向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，研發(fā)管理模式轉(zhuǎn)型實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即從被動跟隨客戶需求向主動跟進行業(yè)技術(shù)趨勢轉(zhuǎn)變；從重技術(shù)向技術(shù)、技術(shù)管理并重轉(zhuǎn)變；從重適應(yīng)性研發(fā)向適應(yīng)性研發(fā)、先行研發(fā)并重轉(zhuǎn)變；從重產(chǎn)品研發(fā)向重系統(tǒng)研發(fā)、為客戶提供解決方案轉(zhuǎn)變。
針對研發(fā)能力提升工作，王勇說，把握現(xiàn)狀是做好工作的前提，學(xué)習(xí)和導(dǎo)入國外的先進管理方法是做好工作的基礎(chǔ)，運行PDCA循環(huán)是做好工作的有力保障。王勇希望各子公司研發(fā)負責(zé)人要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視技術(shù)管理工作，加強執(zhí)行力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，提升研發(fā)能力，增強企業(yè)的競爭力。
